第二批主题教育开展以来，投资公司按照局党委统一部署，立足“投资、运营、孵化”职能履行，突出抓好“C级领导班子和基层党支部”两个着力点，覆盖19个党组织，191名党员，运用“四下基层”工作方法，聚焦“实、效、严、干”，全面塑强投资驱动力，推动主题教育见行见效。

　　一、聚焦“实”字抓学习，学深悟透坚定投资发展信心

　　一是组织部署有序。构建了“领导小组牵头抓总、党群工作部统筹联动、主题教育专班执行落实”的工作机制，确保了主题教育责任有效落实；制定了“两案两表一说明” ，确保理论学习有序推进；购买了8本规定书目，确保学习内容无遗漏。二是过程实施有力。重点抓好集中学习和自学两个环节。在集中学习过程中，组织公司C级领导以及全体党员参加了集团、局理论辅导学习4场次，开展专题讲党课1次，组织中心组联学2次，各党组织沉浸式实地研学5次。公司C级领导班子通过“第一议题”集中学习9次，及时跟进学习习总书记最新重要讲话及指示批示精神38篇次，基层党组织通过“三会一课”“主题党日”集中学习114次。在自行学习过程中，针对C级领导班子，开展了为期5天的专题学习，并做好过程学习督导；针对普通党员，制定了学习计划表，分解学习任务，按月督导支部学习情况。三是学习成效初显。在学原文、悟原理的过程中，进一步领悟了习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的世界观与方法论，更加坚定了投资公司“站位更高、增量更大、效益更优、机构更强”的发展方向，广大员工坚定完成“提质增效年”任务目标的信心更足，决心更大。

　　下一步，公司党委将持续在学深悟透上下功夫，原原本本反复学习8种学习材料，及时跟进学习习近平总书记最新讲话精神及指示批示精神，用好“第一议题”“理论中心组”“三会一课”“主题党日”等各种学习载体，11月上旬前完成主题教育专题党课讲授，切实学出思想、学出行动、学出成效。

　　二、聚焦“效”字抓调研，学以致用破解投资发展难题

　　一是调研选题精准有效。公司领导班子围绕“提质增效年”目标主线，紧密联系自身职责和分管工作，把公司当前“发展动能不够强劲、营销格局不够高端、投资结构不够优化、投资回款不够及时、投建协同不够有力、党建引领不够有效”等方面存在的难点、堵点作为开展调查研究的靶点，精准选定10项调研课题，突出解决公司改革发展的主要矛盾。二是确保调研过程高效。公司党委以“一案一表一结合”工作思路保障调查研究有序推进。一案：即制定了详实可行的《调查研究方案》；一表：即《调研行程安排表》；一结合：即领导班子成员结合基层联系点工作同步开展调查研究。三是确保调查研究成效。目前，投资公司通过加快创新投资模式研究，锚定“投建运”协同能力提升，编制了较为成熟的“EOD”融投资方案，探索解决“发展动能不够强劲”的问题；总结出了“一对比、两优化、三反馈”现金流管理工作法，探索解决“投资回款不够及时”的问题。

　　下一步，公司党委用好“四下基层”方式方法，积极主动与基层项目，营销分部、事业部等开展学习交流、调研座谈、蹲点指导，主动靠前服务，协调解决基层存在的实际问题。于11月中旬完成调查研究、开好调研成果交流会，并形成高质量《调研报告》，同步加强调研成果转化运用。

　　三、聚焦“严”字抓整改，知行合一扫除投资发展障碍

　　一是突出全面检视。聚焦主题教育检视整改六个方面，重点检视基础管理能力、价值创造能力、低效亏损机构等方面存在的问题，将具体整改举措与中央巡视、局巡察、六专行动等发现的共性问题一体推进整改。十九届中央巡视反馈的102项整改任务见底清零。局巡察整改反馈37项问题，整改举措完成率为86%。“六专行动”年度目标完成率为79%。在“厉行节约 勤俭办企”专项行动中，撤并营销机构3个，压缩人员16人，百元收入管理费用1.74元，较去年同期下降10%。二是紧盯风险项目整改。公司六盘水管廊、伊犁G577、大同会展中心、林芝宾馆项目整改取得了重大成效，实现了股份公司风险销项。玉溪管廊项目预警等级由红色降级为橙色。三是攻坚难点堵点。公司党委确定检视整改问题10项，制定具体措施30条。截至目前，梳理修订工作制度4项，形成研究报告1项，确定资产盘活方案3个。

　　下一步，公司党委将紧盯10项问题，紧盯整改工作不松懈，开好民主生活会，及时提炼有效做法，做好建章立制。同步重点做好中央巡视、局巡察整改及整改项目的清仓见底。

　　四、聚焦“干”字促发展，担当作为攻坚年度任务目标

　　投资公司以主题教育为契机，全力推动公司高质量发展。营销方面，继澄湖EOD项目，又落地了无锡奥体中心项目，储备了一批“两D一新”项目，实现了核心区域的深耕。融资方面，绵阳管廊项目贷款已获得银团牵头行25亿元批复，参团行贷款审批进入快速推进阶段。澄湖EOD项目贷款已超额获取三家银行批复，经过综合比选后将加快完成融资交割。通过多种方式，压降主投项目贷款利率15个基点，预计年节约融资成本900万元。

　　下一步，投资公司党委将持续团结带领全体干部职工以学促干、以干践行，以发展实效检验主题教育成效。主要紧盯“营销、回款、履约”三项关键工作，提升营销攻坚、投资管控及运营品牌建设能力，大力开展“冲刺四季度 打赢全年攻坚战”主题活动，激发全体员工攻坚活力，引领保障年度目标圆满完成，全面塑强投资驱动力，为局转型升级贡献更大投资力量。