第二批主题教育以来，中建玖合深刻领会“五个更加注重”要求和“四下基层”优良传统，紧扣“打造局双一流核心骨干子企业”发展使命，明确“做到五个坚持、锻造五种能力” 任务目标，将主题教育与局三季度运营分析会精神、“冲刺四季度 打赢全年攻坚战”部署相贯通，自觉做到学与知深度结合、思与信融会贯通、用与行有机统一，更加科学精准高效地引领公司创新思路抓冲刺、扎扎实实抓决战。

　　一、传达部署细致到位，做主题教育的“明白人”

　　针对公司领导班子和基层党支部分类施策，将“顶层设计”变为“操作指引”，确保规定动作不走样、质量高。

　　把准“关键层级”。坚定履行党委组织领导、推进落实责任，第一时间建立“1+3+5+3”工作矩阵 ，运用党委会“第一议题”传达学习集团和局第二批主题教育部署会精神，为领导班子编制《主题教育重点安排提要》，使重点工作一目了然；将主题教育重要知识点、集团“一六六”战略路径以及局对公司高质量发展要求等形势任务内容汇编成册，让基本概念了然于胸，引导领导班子当好“头雁”。

　　基层“干有所向”。扎实宣传党的路线方针政策下基层，引领党支部和广大党员学思践悟、献计献策，第一时间组织各党支部召开专题支委扩大会，传达宣贯局主题教育部署会精神、局和公司第二批主题教育方案，引领基层明任务、知部署、懂要求、树标准，做到“心中有数”。党委编制发布党支部理论学习、检视整改、建言献策专项说明，公司主题教育专班跟进督导，让基层开展主题教育有章可循。

　　二、理论学习深研细悟，做学求实效的“尖子生”

　　坚持凡学必研、凡学必行，围绕“三学三化”，学出地产全周期高品质开发的战略思维、责任担当、履职本领。

　　学有所重，突出思想深化。“全面学”“重点学”两结合、“针对性”“系统性”双到位，依托2次党委理论学习中心组学习、12次支部“三会一课”抓实“全面深度研讨、全员交流分享”，聚焦指定书目中房地产行业良性循环、城市工作、绿色低碳发展等与主责主业紧密相关的特色内容，将习近平总书记重要思想中蕴含的立场观点方法“念出来、讲出来、悟进去”，成为指导企业深耕战略核心区域的决策依据、统筹前端楼盘产品开发与后端城市运营服务的系统观念、弥补科技创新及基础管理短板的破题思路。

　　学有所践，突出本领转化。将学习成果运用到强化宗旨意识、抢抓市场机遇、提升管理水平的实践中，形成领导班子《年底前贯彻落实重点事项清单》，明确“主要领导负主责，班子人人负专责”，点对点下沉帮扶、一对一铺排举措，并纳入专项考核。在班子示范带动下，党员干部职工从区域协调发展战略要义中捕捉城市更新、城市运营新机遇，广州文冲东百亿规模城市更新项目即将落地，成功与华为智能终端达成“总对总”战略合作；深化北上广重大项目全周期品质提升行动，以更高产品配置和更优居住体验建设人民满意工程，为“宜居、韧性、智慧城市”作出应有贡献。

　　三、调研整改动真碰硬，做自我革命的“实干家”

　　坚持问题导向、系统思维，精准剖析制约高质量稳增长的短板，用党的创新理论评估论证、科学决策、坚决整改，查遗夯基、提质增效取得阶段性成果。

　　坚持统筹兼顾、一体推进。念好调查研究“深实细准效”五字诀，紧密结合局“提质增效年”与公司“卓越服务启动年”目标要求、四季度重点任务和年度专项行动，杜绝“两张皮”。总部层面形成12项调研课题清单，其中与“五大攻坚行动”相关的7个；两级党组织检视存量去化、现金流管理、品质管控、客户满意度提升等高质量发展突出矛盾问题49项，其中紧扣上级巡视巡察反馈问题对照检视和“六专行动”自查问题占比超60%，确保立项“小切口”、透视“大问题”、清单“有分量”。

　　坚持直面问题、力求实效。针对历史遗留问题不回避、不遮掩、不推脱，通过调研摸排问题症结，通过整改推动问题解决。将职工呼唤的过程考核机制不精准、目标责任制返现不及时等作为“一把手”专项整治问题，确保各类考核有序衔接、“奖优罚劣”及时执行，激发干事创业超额贡献积极性；针对存量困难项目处置卡点，运用重大项目跟踪式调研，全过程把脉问诊、追溯问题根源，为今后项目开发规避类似风险；针对产品力升级创效，聚焦“未来理想城市单元开发模式”及“设计缺陷”正反面案例，解剖麻雀举一反三，进一步转化形成16套设计标准化管控制度、公司首份《精工品质手册》、与清华大学合作的城市更新课题等管理成果，“一核四芯”品牌的产品兑现力、品质履约力、科技创新力提档跃升。

　　下一步，玖合公司将继续以高度的政治责任感，一体推进“学、研、促、改、建”各项规定动作，把主题教育抓实抓好抓出成效。

　　一是推进理论学习全覆盖再深化，讲好有情怀有温度的专题党课，依托党委会、专题支委会宣贯习近平总书记关于主题教育最新指示精神，加强全体党员含流动党员学习宣传教育，不断提升打造“中心城市空间综合服务商”的领导本领、决策能力、管理效能。

　　二是推进调研成果善运用精转化，在梳理调研情况、听取基层建言献策的基础上，全力筹备开好调研成果交流会，针对问题解决情况开展“回头看”，在2024年度工作会上进行安排部署，把调研成果转化为高品质开发、精细化管理的实际举措。

　　三是推进检视整改见真章出实效，确保年底前检视整改与国家审计署发现问题整改、“六专行动”“五大攻坚行动”等任务能销尽销，需长期整改的健全长效机制并持续推进，开好专题民主生活会，以更高党性修养和更实工作成效推动稳增长工作圆满完成。