中建二局深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育的系列重要讲话和重要指示批示精神，特别是五个“更加注重”重要要求，按照集团党组部署要求，回顾总结局党委第一批主题教育，对第二批主题教育进行动员部署，聚焦“培育发展新动能、构建发展新格局、促进高质量发展”这一关键，强化统筹协调，确保工作有序推进，强化精准施策，压实各级责任，强化重点举措，推进发展见效，扎实做好第二批主题教育，为企业高质量发展提供强大源动力。

　　强化统筹协调，确保工作有序推进。重点抓好“三个统筹、一个确保”工作机制。在方案制定上做好统筹。方案把准第二批主题教育工作目标，广泛征求基层意见，做到一个方案管到底，着力突出五个结合、提升五种能力，即：突出与坚持党的领导和加强党的建设相结合，突出与全面贯彻“一六六”战略路径落地相结合，突出与深入推进“六专行动”相结合，突出与局“四大任务”和“五大攻坚行动”相结合，突出与实现企业高质量稳增长目标相结合，全面提升央企担当力、战略执行力、核心竞争力、改革攻坚力、风险抵抗力，切实用主题教育扎实成果为企业高质量发展赋能赋效。在方式方法上做好统筹。采取“118”工作法，即制定一个实施方案，一张工作路线图和理论学习、调查研究、推动发展、民主生活会、组织生活会、检视整改、专项整治、宣传引导等8个工作说明，突出可执行性，让基层任务清晰明了、更加精准、更易操作，做到“规定动作”一个不少，最大化为基层减负。在组织实施上做好统筹。选优配强工作专班，以“1413”模式提升工作质效，即设置一个工作专班，4个工作组：组织与材料组、综合与整改组、宣传与理论学习组、联络员组，其中，一名联络员负责对接上级单位，三名联络员负责对接下级单位，协调、沟通、组织落实主题教育理论学习、调查研究、检视整改、推动发展的各环节并及时进行答疑，强化对二级单位督导指导，通过“日汇总、周总结、月汇报”常态化工作机制，动态掌握基层推进情况，确保紧贴企业发展实际、融入中心服务大局、增强主题教育实效。

　　强化精准施策，压紧压实主体责任。坚持“一级管一级”管理模式，层层抓好落实，局党委对第二批主题教育负直接领导责任，既要精心组织、从严把关，也要帮助基层解决实际问题，重点抓好“十项工作”,即制定实施方案、召开第一批主题教育总结暨第二批主题教育部署会议、抓好基层理论学习、抓好基层调查研究、推动基层加快发展、推动基层全面检视问题、狠抓基层整改整治、指导基层开好专题民主生活会和专题组织生活会、推动基层建章立制、做好全面总结评估。局属二级单位党委对本单位主题教育负直接责任，是第二批主题教育的关键层级，发挥一体推进、一体落实作用，既抓自身、示范带动，又抓基层、督促落实，重点落实“五方面任务”，即把理论学习贯穿始终、扎实开展调查研究、全力推动高质量发展、增强检视整改实效、搞好建章立制。基层党支部切实承担起组织基层党员开展主题教育的工作职责，在上级党组织领导下制定务实管用、简便易行的措施，提高“三会一课”质量，重点落实“理论学习、干事创业、检视整改”三方面任务，实现基础管理水平的新提升。

　　强化重点举措，推进发展见行见效。推进理论学习学深悟透。牢牢把握“四个以学”的根本要求，坚持把理论学习摆在首要位置，在原原本本学原著悟原理的基础上，做到“三个好”，即展开好一期读书班、组织好一场调研成果交流会、召开好一次民主生活会前再学习，做到原原本本深入学、狠抓关键人群细致学、全面覆盖基层跟进学。推进调查研究“开题”“破题”。“小切口”突出问题导向，重点聚焦各单位现阶段改革发展痛点难点和基层基础管理问题，综合运用好6种调研方式，重点学习运用集团开展重大项目跟踪式调研的经验，认真抓好正、反典型案例解剖式调研，各层级“一把手”亲自主持制定调研计划，坚持务实精准，突出实际成效，避免形式主义。将调查研究与联系区域党建、推进重点工作等统筹开展。推进检视整改升温见行。局属二级单位“一把手”实行“1+1”模式，即是挑选1个顽瘴痼疾问题进行专项整治，形成1个专项整治方案。其他领导班子和C级领导干部每人牵头1个专项整改问题。坚持边学习、边对照，边检视、边整改，把检视整改贯穿主题教育全过程，从一开始就改起来。推进检视整改由点及面、由浅入深、由表及里，切实把查摆问题改彻底、改到位，并对整改成效适时开展“回头看”，推动解决群众难题、化解群众信访积案，让人民群众和广大职工看到实实在在的效果。

　　中建二局将开展主题教育与集团“一六六”战略路径的核心要义深刻结合，将局“一核心、两跨越、三并跑”战略目标纳入集团战略中系统审视，锚定“提质增效年”各项任务，以“五大攻坚行动”为载体，把主题教育成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进中心工作上，全力带动各项工作深入开展，推动更高水平的内涵式高质量发展。