九万里风鹏正举，举目起壮志；七十年长河浩荡，荡胸生豪情。用奋斗者的姿态奔腾向前，用奉献者的情怀勇毅笃行，中建二局一公司自中国人民解放军建筑第四师转业，历经68载，万里转战，为国奉献。开拔山西、回师四川，挺进贵州、转战三湘，会战陡河、抗震唐山，定位北京、拓荒深圳，第一个采用滑模生产工艺，用一个又一个“之最”书写着奋进篇章。

　　横空出世莽昆仑，砥柱人间是此峰。2016年完成股权回购，成功晋升房屋建筑施工总承包特级和建筑工程设计行业甲级资质。一公司以攻坚克难的勇气，勇争一流的志气，廉洁奉公的正气，重拾发展自信，形成了和谐稳定的发展氛围，人员结构优化，团队凝聚力、职工幸福感不断增强。

　　党建引领惟其初心，鉴往开来“十三五”期间，一公司坚持“打造局内最具活力、最具创造力、最具保障力的先进党组织”的党建目标，持续加强党的建设，全面从严治党，筑牢国有企业“根”和“魂”，以高质量党建引领高质量发展取得突出成效。近年来，公司加强精细化管理，持续推进党建与经营的深度融合。特别是2021年以来，公司党委围绕制约公司发展的问题、短板，不断推进项目党支部建设和作用发挥全覆盖，推行项目党员督察队，深度融入项目监督管理。在项目团队建设、项目策划、实施、重点工作推进等关键环节加强党组织管理，把基层党组织打造成政治坚定、团结有力、攻坚克难的战斗堡垒。在文化建设方面，持续开展“奋进、务实、廉洁”文化宣贯，大力弘扬“盈利文化”，使“盈利光荣，亏损可耻”深入人心，鼓励党员干部锐意进取，改革创新，大胆创业的激情。公司在北京应急项目抢工建设等急难险重任务中，有力突显了广大党员干部员工攻坚克难、敢打必胜的信心和决心。高效完成应急项目建设任务，“最晚进场、最早验收”，以高要求、高效率、高标准的工作水平，交上了一份满意答卷。

　　规范管理惟其变革

　　勇毅笃行“十三五”期间，公司围绕两级总部能力和项目团队能力建设，持续推进企业标准化、信息化管理。大力推进第一责任人制度的有效落实，明晰各层级职权。通过了北京市省级技术中心认定及高新技术企业认定。

　　公司大刀阔斧推进机构改革治理，在文化上、制度上和能力上全面聚焦成本管理这一核心，以提升人均效能为改革突破口，推出了一系列改革举措，全方位提升人均效能。重点聚焦“总部管控、降本增效”，推进两级总部定岗定编和分公司优化设置，妥善清理长期待岗人员，发布《项目特殊时期人员配置及待遇管理办法》，积极分流特殊时期项目富余人员。优化项目标准化配置模型，根据工程的组织形式、规模造价、复杂程度、业态特点等差异，特色化建立项目人员配置模型，合理均衡、精干高效地配置项目人员。

　　精准把关选人用人导向，改变工作干好干坏、项目干亏干盈继续用、论资排辈选干部的现象，实行项目“铁三角”公开竞聘，新开工项目班子直接经公司各体系领导面试选任。对在管理上不作为、乱作为，造成公司重大损失的，不仅要“打板子”，更要“动位子”。此外，建立以人均效能为核心指标的“人员总量管控模型”，推进人员总量结构性调整。严把“入口关”，畅通“出口关”，加强考核及结果运用，主动置换率连续两年超4.33%。

　　优化布局惟其奋进，更显使命近年来，公司坚定融入京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等国家区域重大战略，做大做强西北、华中区域市场，夯实区域营销体系建设。紧盯国家重点发展领域，从房建业务向“基建+公投”转变，积极响应绿色双碳战略部署。

　　坚决落实“1+8”布局调整，重点攻坚机场、医院、社会民生、城市更新、EPC工程总承包五个领域。陆续承接西宁机场、新国展二期、武汉冰雪奥体汇、高州市集中供水、梧州至乐业高速项目、第三代半导体产业园等一批优质项目，合同质量大幅提高。其中西宁机场项目的承接实现了公司机场项目的零突破，也是二局总承包建设省会城市机场的新突破，填补了高原机场建设业绩的空白。客户结构持续优化，加强与股份内部平台公司、各区域总部及中建基础各区域公司对接沟通力度。各分支机构营销团队的联动有效，形成互动、互通、互补的工作机制，资源共享、优势互补，全面引领公司市场营销业务的高质量发展。

　　品质履约惟其志远

　　扬帆行路“十三五”期间，公司连年打造当地标杆工程，现场表现力持续提高，涌现出了一大批省部级和国家级精品工程，社会美誉度不断增强。同时实现采购统一管理，采购全流程监督。构建了“以资金预算管理为载体，以现金流为主要关注点，以确权、锁债为重要抓手”的成本、资金管理体系。锚定成本管控，各体系均围绕底线标准制定管理“红线”禁令，明确管理底线。在重点工程保障方面，公司始终彰显央企担当。

　　其中，国会二期赶超原施工节点，助力北京冬奥。雄安电厂作为国内埋深最深、跨度最大的垃圾综合处理设施项目，如期实现节点目标。深圳机场高风险集中居住点工程，紧急统筹调配专业工种1000余人攻坚135天，按期交付。高州项目作为茂名市重大民生工程，全员发挥攻坚精神，半年时间完成940千米的供水管道铺设，为高州二期承接和粤海水务的深化合作奠定基础。公司累计荣获鲁班奖6项、国家优质工程奖19项、钢结构金奖2项、中国安装之星奖6项、国家安全标化工地20个等上百项省部级以上奖项。先后获得全国用户满意施工企业、全国五一劳动奖状、首都文明单位、北京市建筑业十佳企业、北京市安全生产标兵单位。

　　科技赋能惟其匠心

　　“智”造工程公司在绿色建造施工中贯彻绿色可持续发展的施工理念，打造多个绿色建造的高效生态发展优秀示范项目，其中高检院582项目、深业上城一期工程、海上世界双玺花园项目先后获得全国建筑业绿色施工示范工程，北辰新河三角洲项目、华远华时代、华联城市商务中心等多个工程先后获得绿色施工科技示范工程。

　　华联城市商务中心工程采用的“四节一环保”管理实施使用了九项新技术，保证非传统水源和循环水的再利用量大于30%；公共区域内节能照明灯具的使用比率达到100%；施工现场绿化用地不低于临时用地面积的5%……通过科技赋强，构建绿色建造核心竞争力。此外，公司在大跨度梁式钢桁架分片整体提升技术、超高独立圆柱施工技术、铝合金模板上幕墙埋件预埋定位施工技术、基于BIM的综合施工技术等方面获得了较好的经济效益、社会效益，多个项目减少碳排放超过100吨，并获得了专利、科技奖、论文等专有知识产权成果。

　　跋山涉水，不改一往无前；山高路远，但见风光无限。中建二局一公司将坚定高质量发展信念，坚持“一全新五前列”的发展战略目标。“一全新”即打造一个全新的一公司；“五前列”即经营规模与质量达到二局前列、资金管控达到二局前列、盈利能力达到二局前列、科技创效达到二局前列、员工幸福感达到二局前列。展望“十四五”中建二局一公司将紧紧围绕集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措以局“一核心、两跨越、三并跑”总体战略思路为指引以高质量发展为主线，以改革创新为动力坚持目标导向和问题导向相统一全面实现“一全新五前列”的发展战略目标