经历岁月淬炼，建证茁壮成长。从伴随西部大开发而生的一家分支机构，发展到今天连续五年位列“重庆百强企业”前40名的建筑企业，成为局在西南区域的重要支柱力量，中建二局西南公司用超越与攻坚写下了光荣与梦想。

深耕区域擘画市场蓝图

　　服务国家所需，锻造企业所长。西南公司从诞生起就牢记“央企姓党”，心怀国之大者，与国家发展同频共振。立足新发展阶段，西南公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，助力成渝双城经济圈建设，在服务国家重大战略中勇立潮头。 

　　巴山连蜀水，川渝一家亲。2021年，随着《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》发布，一幅全新的奋斗画卷展开。公司确立了“321”总体战略目标为“十四五”发展目标，“3”即争当“三个排头兵”；“2”即抢抓成渝双城经济圈发展机遇，成为总体规模超百亿级的双核市场；“1”即指再造一个西南公司和没有一个落后单位。

　　公司抢抓成渝双城经济圈国家战略发展机遇，优化经营布局持续深耕重庆、四川两个核心市场，先后与重庆高新区、四川天府新区签署《战略合作协议》。2022年上半年，公司成渝经济圈新签合同额占比73.53%，双核驱动势能强劲。

　　从中西部最大博览城——中国西部国际博览城、西南地区最大城市博物馆——成都博物馆、亚洲首个专业电子竞技综合场馆——重庆三峡港湾电竞馆等已经投入使用的城市地标，再到正在紧锣密鼓建设的重庆“两江四岸”新地标——江北嘴B01超高层项目、成都天府总部基地一批次市政配套项目、中科院成都光电所项目等重点工程，这些工程凝聚着公司匠心建造的故事，也为加速双城经济圈建设按下“快车键”。

　　以川渝两地为中心，西南公司紧跟局“1+3+8+5”市场布局，以“规模提升、区域收缩、重点深耕”原则，在湖南、云南、陕西、江西等区域落子，形成2+4“双核四翼”市场布局，实现了西南、西北区域全覆盖。刷新天际线的452米湖南第一高楼长沙国金中心、300米云南第一高西山万达双子塔，转型升级代表作三清高速公路，正加速推进的青海加西高速公路项目，这些工程镌刻了公司深耕区域的高度、拓宽了公司深耕区域的广度。2021年公司“2+4”区域合同额占比达到97%，省会城市合同额占比突破58%，市场集中度及总体资源使用效率有效提升，实现了区域布局“双核”驱动、“四翼”齐飞，市场蓝图在西南区域上逐渐化为现实。

转型升级积蓄绿色动能

　　绿水逶迤去，青山相向开。绿色发展是生态文明建设的必然要求。习近平总书记曾多次对生态文明建设作出重要指示，反复强调“绿水青山就是金山银山”。西南公司利用自身优势，加快水务环保、新能源厂房、地下管廊、海绵城市、铝模制造、装配式建造、机械租赁等生态环保新兴产业链布局，加快传统建筑产业的转型升级和价值再造。

　　作为中建集团在水务环保领域的“先遣队”，西南公司代表中建二局与三峡集团旗下长江生态环保集团开展合作，沿着长江岸线先后在江西九江、湖南岳阳、重庆綦江投资建设了一批“长江大保护”项目。今年上半年，公司在施的长江大保护项目上半年均获评三峡集团综合检查A级评价；其中，岳阳项目连续蝉联湖南区域第一名，“治水经验”获《经济日报》专题深度报道，为守护一江碧水贡献西南智慧。

　　响应“双碳”号召，在绿色厂房新赛道上跑出“加速度”。在公园示范城市成都天府新区，一座藏在公园地下的污水处理厂正悄悄地处理着生物废水，这是公司建设的西南首个全地埋式生物制药污水处理厂——成都天府国际生物污水处理厂项目。在湖南韶山，公司建设的三一风力发电机叶片厂即将投产。在四川成都、眉山、云南大理，三座锂电新能源锂厂房相继落地，正在快速推进。这既是公司转型升级的强大动能，也是公司助力绿色能源、践行低碳减排的生动实践。

　　这是一条绿色发展之路，更是一条科技创新之路。在今年8月刚刚举办的重庆智博会上，西南公司管道非开挖智能检测修复技术代表中建二局亮相智能建造区域。运用这项技术，在地下管网的检测与修复中，可实现路面不开挖、工人不下井，既安全又高效。

　　该技术已经在公司多个水务环保工程中推广应用，这是公司科技助推绿色环保的缩影。公司《城市河道内源治理与底泥资源化利用关键技术》等3项水务环保类科技成果达到国际先进水平，5个项目获住建部绿色施工科技示范工程，与长江三峡生态环保集团联合编写《长江大保护工程施工质量控制》行业标准化手册，在全国所有长江大保护项目全面推广实施。科技助推绿色发展，奏响生态交响曲。

　　公司成立新型建材事业部与机械租赁公司，两家专业子企业分别致力于打造铝模等新型建筑材料与专业设备的高效运用。带动形成具有更强创新力、更高附加值的产业链体系，提升产业链整体竞争能力。

　　探索绿色领域、精耕绿色技术、升级绿色产业，这套西南特色的绿色发展“组合拳”不仅契合了新时代绿色低碳发展的新要求，也催生了公司转型发展的新增长极。

品质履约擦亮金字招牌

　　不忘品质初心，擦亮金字招牌。公司始终坚持“以客户为中心”，主动融入属地发展、对接业主需求，提供优质履约服务，提升公司区域领先、系统领先、行业领先的品牌影响力。通过统筹推进高效建造、精益建造、智慧建造“三大建造”，提升工程总承包管理能力。在全局先行研发并使用线上进度考核系统，对项目履约进行全过程的动态考核，确保高品质履约。

　　项目是公司发展的家底，也是开拓市场的根基。像做好产品一样建好项目既是履行对客户的承诺，也是公司高质量发展的必然需求。公司施行《大客户集团排名目标责任书》，全面强化大客户质量管理。通过抓大客户飞检综合排名，打造高品质履约项目标杆。今年上半年，三一云湖、眉山中粮三期等项目在业主飞检考核排名中，进入集团前三5次、区域第一2次，获业主及政府表扬21次，与业主开创合作共赢的发展模式。互信基石越筑越牢，合作之路越走越宽，公司与三一集团的合作规模在一年时间内实现了从2亿到50亿的裂变；招商、中创新航、中粮等老客户后续项目不断落地，今年公司承接的项目中，老客户项目合同额占比65.34%，干好现场循环市场的硕果日益丰硕。

　　高品质履约硕果源于持之以恒的项目精细化管理。公司把“开源节流”作为实现精细化管理的核心工作路线，施行“先节流、后开源”，从降本增效、钢筋管理、混凝土管理、模板、临建管理五大方面开展节流工作；从合理索赔、科技创效、施工优化、现金流管控四个方面深化推进开源工作。钢筋节约率、混凝土节约率、“双优化”创效率等关键指标均得到大幅提升，经济效益显著增加，公司精细化管理成为局示范单位。

　　2017年公司首获鲁班奖，也实现了局在西南区域鲁班奖创优零突破。荣耀登顶、再续荣光，五年来，公司荣获全国文明单位、詹天佑2项、鲁班奖4项、国优金奖1项、国优奖14项、钢结构金奖13项、华夏奖5项、国家一级协会科技奖15项，获得国家发明授权19项，省部级及以上工法195部，17项技术达到国际先进或领先水平……荣誉是对公司坚守品质初心、精细管理的馈赠，也为企业金字招牌增色彩。

党建引领铸强红色引擎

　　党建引领，强根铸魂。西南公司党委始终坚持治企先治党，充分发挥国企党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，坚决把党的领导融入公司治理各个环节，坚持把政治方向与要求，贯彻到谋划重大策略、制定重大政策、部署重大任务、推进重大工程的实践中，发挥红色引擎引领力。

　　领导带头，将政治优势转化发展优势。公司党委压实两级领导班子责任，推行领导班子联系点制度，开展“党建引领、聚力攻坚”专项行动，通过领导班子下沉一线、靠前站位，及时解决基层问题，带头抓各项指标落地、推动在施项目高品质履约。出台“一岗双责”检查清单，班子成员按照“谁分管、谁负责”的原则，带头到项目检查党建工作，把党建工作落实与本职工作紧密结合、同步推进。结合物资管理、安全生产、项目履约等中心工作持续打造“党员物资稽查队”“安全生产四个强化”“1+1党建联盟”等党建工作品牌，厚植党建优势为发展赋能。

　　优化激励，将组织活力转化为发展动力。公司党委积极推行两个全覆盖工作，在全局率先实现了项目经理与支部书记同岗同酬，激发了支部书记干事创业的活力。推行党支部分类考核机制，根据项目的工程规模、盈利条件等要素，将党支部划分为ABCD四个类别，将项目履约进度、关键问题、解决成效纳入党建履职考核，促使各支部融入中心更加精准，开展党建工作更有成效。同时公司还优化了奖金激励，建立3331奖金分配机制，打破奖金各自分配的“大锅饭”制度，薪酬及奖金分配进一步向基层职工和高绩效、高贡献人才倾斜。2021年基层项目员工薪酬最高增幅达40%，同职位收入差距倍数达1.6倍，二级公司负责人收入最高值与最低值差距倍数达2倍，充分强化薪酬及奖金体系的精准激励作用。

　　勇担责任，在急难险重中展现央企担当。从精准扶贫到乡村振兴，公司持续发挥建筑央企的特色积极履职。承建全国最大跨县建档立卡贫困户安置区——云南鲁甸卯家湾易地扶贫搬迁安置区项目，让云南昭通5个县3.9万名群众搬入品质新居。

　　选派优秀党员、技术骨干等分别入驻甘肃省康乐县、四川省凉山州等贫困程度高、脱贫难度大的地区，进行精准扶贫，形成“党建+产业+教育+社会救助”四维扶贫模式，成功帮助8个国家级贫困县脱贫摘帽，惠及群众4万余人。面对突发疫情、洪水过境等突发灾害，“爱心者联盟”志愿组织始终冲锋在最需要地方，下沉一线、勇敢逆行，有力保卫属地居民人身财产安全。公司也荣获志愿服务最高奖“中国青年志愿者优秀组织奖”。

　　市场蓝图、绿色动能金字招牌、红色引擎……西南公司用行动让高质量发展的画卷底色更重、亮色更显、成色更足