1979 年春天，一位老人在中国南海边画了一个圈，深圳特区从此诞生，成为当时中国改革开放的“窗口”。

　　1992年，当这位老人视察深圳时，留下一句叮嘱“：你们要搞快一点！”四年后，时为亚洲第一高楼、世界第四高楼——— —384米高的深圳地王大厦项目竣工，并以“两天半一层”的记录创造出了闻名遐迩的“深圳速度”。

　　作为该项目主承包商，中建二局负责全部土建工程和部分设备安装、装修工程，作为“深圳速度”的缔造者，中建二局用实际行动在这片土地上书写下一段又一段传奇。时为中建二局地王大厦施工队队长苏昕晖正是这一“深圳速度”的“建”证者。

　　那个时候的深圳，流行这样一句话：“80年代看国贸，90年代看地王”。“地王”指的就是地王大厦，全称是信兴广场深圳地王商业中心，位于深圳的繁华地段。为了用好这块黄金宝地，深圳市政府在全国率先组织土地使用权的国际招标，向国内外企业公开拍卖。消息发布后，吸引了近200家境内外公司前来竞标。最后以1.4亿美元成交，一举成为当时深圳的地价之王，“地王”由此得名。

　　除了贵，地王大厦还是当年的亚洲第一高楼、世界第四高楼，总高达384米。毕业后没多久的苏昕晖也参与到了这个大工程中，他常说“想想当年的口号：‘建世界级名厦，实现人生梦想’， 到现在我还觉得很自豪！”

　　这么响亮的一个工程，在建设时，也是出了名的高标准。当时，“吃住在工地”是习以为常的，但与二局合作建设地王大厦的香港、日本企业，明确要求工地现场不准住人，并且配备了大量人员打扫现场，每天的现场都是干干净净的。由于地王在市中心，整个施工空间很小，可施工人员高峰期超2000人。为了解决安全问题，工地设立了安全部，配备专职安全管理人员，各施工队、组还有兼职安全员。每天都由项目经理和安全主任带队进行现场巡视，即使深夜施工，也有管理人员查岗。这样现代化的管理模式在当时是首次出现。

　　不仅如此，为了培养施工人员的安全意识，现场施工的安全奖罚制度极为严格。安全帽无公司标志，扣罚10元；不正确使用帽带，扣罚30元；不戴安全帽，扣罚50元。无论工期多紧张，每周二下午四点一定要召开安全大会，工人来参会就能领到一条白毛巾，会上还会表彰8至10 名表现优秀的工人，每人奖励300元，在那时，这是一笔不小的数目。

　　那段时间，大家都把安全刻在了心里，工作积极性也大大提升。不仅安全管理规范到位，在地王大厦一年多的主体施工中，没有碰碎一块玻璃幕墙，也没有发生一起环境污染投诉，当年许多做法也成了今天工地管理的典范。

　　当时最大的施工难题在于紧张的工期，而且在施工初期人工挖孔桩阶段又耽误了时间，再加上工人没建过这么高的楼，与之前的施工工艺也天差地别，导致进度非常缓慢。原本的施工计划是五天半一层楼、甚至四天半一层楼，可现状是六七天才建好一层，这给当时的建设单位造成了很大的压力。

　　据苏昕晖回忆，1994年4月10 日，按照计划10天后，大规模钢结构必须进场。但实际进度是钢筋还有一千多吨、混凝土还有四五千方没完成，严重影响到主体进度，于是包括管理人员在内的所有人员，全部上阵实行三班倒，由于不能住在工地，两千多工人住在离项目稍远的莲塘山上，24 小时车辆不停地接送工人，食堂也24小时供应饭菜。临近节点时，建设者连续50多个小时没有合过眼，还要在工地爬上爬下，脚都磨出了血泡。

　　正是凭着大家这股劲，加上爬模施工工艺、泵送砼及布料工艺、粗钢筋连接等一系列新技术的应用，地王大厦施工速度突飞猛进，最快时达到了两天半一层楼，提前60天完成了主体施工，创造了新的“深圳速度”。

　　地王大厦落成之后得到社会各界的广泛赞誉，被评价“是我国建筑业改革开放、进行国际合作的典范”，也成为中建二局的又一张名片，从此开启了中建二局超高层团队的“攀高之旅”。超越不停歇，攀高无止境，中建二局的“攀高之旅”也一直在路上！