3月份以来，局推行《青年人才培养与梯队建设方案》，对35周岁以下且未进入股份公司三级单位后备领导干部梯队的优秀员工实行动态管理。

　　局结合自身发展需要，有效搭建青年人才梯队。将现有核心人才在生产管理、工程技术、市场营销、科技研发、商务法务、投资运营、党群综合、财务资金和高技能九大领域进行归类，并按照能力、经历、学历、岗位分为“三级”梯队，建立人才数据库，有针对性地进行职业规划、培养激励。并通过入职培训、导师带徒、专业培训、职业资格培训、轮岗培训、继续教育等多种途径拓宽人才培养渠道, 保证企业拥有足量的后备人才。