4月16日，中建二局大商务管理2021年一季度专题会在京召开，会议旨在落实中建二局“五大突破、六大提升、三大贯彻”发展思路、“两个一”奋斗目标的相关要求。中建二局党委副书记、总经理石雨、局财务总监周湘、局副总经理丁威、局总部十二个部门相关负责人共20人在主会场参加了此次会议，会议由局商务管理部总经理冯大林主持。

　　会上，中建二局商务管理部汇报《大商务管理委员会议事规则》，进一步完善局“‘大商务’管理战略”实施工作领导小组组织机构和决策程序，建立长效机制。 局商务部、法务部总结一季度“四多问题”存量及销项情况、明确需协调解决问题及下一步工作。 各部门围绕着年初行政工作报告中的要求，梳理“三大指标及大商务各项指标完成情况、开展情况，审议不足之处及改进措施，坚持五大体系联动，持之以恒狠抓创效。 同时，局商务部就重大项目管控及2020年以来亏损项目情况进行通报，深刻查明亏损原因，明确责任人、扭亏期限及标准，坚决消灭2020年以来亏损项目。

　　丁威就前一阶段对局属单位的调研中的突出问题进行通报，下一步将在局层面组织每季度的成本分析会，集中晾晒三级次机构的成本数据，对管控不足的单位进行重点指导和监控。

　　石雨对下一步工作提出四点要求：

　　一是提高政治站位 提升战略引领能力，各业务系统要充分认识到“大商务”是企业战略，是“一把手”工程，要围绕如何盈利这个目标核心来做，要以客户为中心，只有优质的履约方能实现创效。各部门要学懂弄通，充分发挥总部战略引领力。

　　二是加强体系建设 提升业务支撑能力，局总部要找差距补短板，进一步提高业务素质和解决问题的能力，直插一线、边远、高风险项目，发挥攻坚精神，发挥业务支撑能力。

　　三是实施精益管理 提高过程管控能力，精益管理是提升企业核心竞争力的关键，“抓两头带中间”是重要举措，各系统要深刻领会内涵，把精益管理做到实处，各系统要善于发掘打造标杆，星星之火可以燎原，带动全局整体管控能力提升。

　　四是完善考核机制 提高系统协同能力，各业务系统要打破思维壁垒，统一管理口径，让各系统专项创效与企业整体创效融合，同频共振，同时进一步完善考核机制，深入项目实地，要将创效清单装进项目商务创效策划书，量化各系统指标，明确岗位责任，促各系统协同能力提升。（中建二局商务管理部）