为持续加强中建二局属各单位领导班子建设和后备干部队伍建设，根据建二党通[2017]2号文件《关于对2016年度局属各单位领导班子、班子成员及中层干部进行民主测评和副职后备干部民主推荐工作的通知》要求，在中建二局党委的统一安排下，由中建二局党委工作部、人力资源部和纪检监察部联合组成中建二局测评工作组，完成了对局属各单位领导班子、班子成员及中层干部2016年度的民主测评工作。现将2016年度民主测评总体情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次共民主测评17个领导班子，被测评的领导班子成员、中层干部（含2015年局党委确定的局管后备干部，以下简称原局管后备干部）共计868名。其中，测评领导班子成员148名,占各单位(不包括海外)班子成员总数的97.4%，有4名班子成员因任职时间未满半年,不纳入测评统计。测评原局管后备干部74名，占原后备干部总数的97.4%（海外单位未纳入测评统计）。

　　二、数据分析

　　本次民主测评针对局属各单位班子整体、班子成员和中层干部（含原局管后备干部）进行问卷测评打分，具体数据分析如下：

　　1.班子整体。局测评工作组对局属17个单位领导班子进行民主测评，13个单位领导班子民主测评评分在95分以上，17个单位领导班子民主测评分全部在90分以上，优秀占比为100%。

　　其中，民主测评排在前五位的领导班子分别是东北分公司、北京分公司、投资公司、安装公司、三公司，相比2015年度，增加了北京分公司和三公司，减少了西南分公司和深圳分公司。

　　和2015年比较，班子整体民主测评分全部在90分以上，评价全部为优秀；班子正职、副职对班子整体打分平均分提高了0.67分，中层干部对班子整体打分平均分提高了1.69分，职工群众代表对班子整体打分平均分提高了0.79分，班子整体得分平均分提高了1.09分。

　　严格来讲，各单位民主测评结果之间不具横向可比性，但测评结果和自身数据对比对本单位仍具有重要参考意义。

　　2.班子成员。在对局属各单位148名班子成员的测评中， 140名班子成员民主测评分在90分以上，属于优秀，占比94.6%，班子成员优秀率比2015年上升6个百分点，没有出现基本称职的领导班子成员。其中班子成员测评结果全部优秀的单位有12家，相比2015年度增加了二公司、廊坊中建机械公司，减少了安装公司。包括三公司、西南分公司、地产公司、安装公司、局医院在内的5家单位有8名测评结果为“称职”的班子成员，其中6名得分在80-90分之间，有2名得分在80分以下。

　　3.中层干部。在对局属各单位720名中层干部（含原局管后备干部）的测评中，有564名民主测评分数在90分以上，属于优秀，占比78.33%，较2015年度上升了13个百分点；有156名民主测评分数在79-90分之间，属于称职，占比21.67%。没有出现“基本称职”和“不称职”的中层干部。

　　在被测评的74名原局管后备干部中，67人测评分数在90分以上，属于优秀，占被测评原局管后备干部总数的90.5%，较2015年度上升5个百分点。有7名原局管后备干部民主测评分数在70-90分之间，属于称职。

　　中层干部（含原局管后备干部）测评优秀率高于60%的单位有13家，分别是一公司、西南分公司、东北分公司、投资公司、土木公司、北京分公司、核电分公司、安装公司、二公司、廊坊中建机械公司、深圳分公司、装饰公司、上海分公司（按得分先后顺序），其中前5家单位中层干部（含原局管后备干部）测评优秀率均为100%。相比2015年度，增加了北京分公司、二公司、廊坊中建机械公司。其中北京分公司、核电分公司、安装公司中层干部测评优秀率超过80%。测评优秀率排名靠后的三家单位分别是四公司、地产公司、局医院（按得分先后顺序），并且优秀率均低于50%。相比2015度，增加了四公司和局医院，减少了二公司和廊坊中建机械公司。

　　三、测评建议

　　为持续加强对局属各单位领导班子、班子成员及局管后备干部的教育、管理和监督，不断提升班子队伍和班子成员的综合素质和经营管理能力，为实现我局“一转两跨”战略目标提供坚强保证，局测评工作组建议：

　　1.对本次民主测评的结果以书面报告的形式反馈至各单位，由各单位党政主要领导以适当的方式向领导班子成员反馈。

　　2.对领导班子、班子成员和中层干部，年度测评结果为“优秀”的，给予表扬；对测评结果为“良好”或者“称职”的，进行勉励，促其进一步改进提高。

　　3.对于连续两年测评排名本单位倒数第一，并且测评结果未达到“优秀”的，由所在单位主要领导对其进行诫勉谈话，促使其切实改进提高，也可以采取必要的组织处理措施。

　　4.要将此次年度民主测评结果应用到组织考核、创先争优评选等有关工作中，作为重要参考依据，但是不作为各单位班子成员年薪考核分配的唯一依据。

　　四、总体要求

　　1.局属各单位要深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，紧密围绕局“细分专业市场、集中优势资源、深耕核心区域，全面促进企业实现健康、快速、可持续的转型升级”的总体思路，更加注重结构优化，更加注重管理升级，争创“三心”团队，争当“三力”榜样，增强“三感”意识，以优异成绩迎接党的十九大的胜利召开。

　　2.局属各单位要将“两学一做”学习教育作为加强公司党员干部教育和建设高素质干部队伍的重要途径，深入推进 “两学一做”学习教育常态化制度化，提振党员干部干事创业的精气神，以优良的作风和实干的精神引领我局成功实现“一转两跨”的战略目标。

　　3.局属各单位领导班子和领导干部要向表现优秀的领导班子和领导干部学习，要树立标杆意识，对照标杆寻找自身差距，要加强横向交流和深度学习，全面提高自身业务技能、综合素质和领导能力，持续提高班子整体凝聚力和战斗力。

　　4.对于表现优秀的领导班子和领导干部，要认清我局当前发展形势,牢固树立忧患意识，不断强化“三心”、“三力”、“三感”教育，以更高的标准、以更好的精神状态和更务实的工作作风，创造出更加出色的工作业绩。对于在这次民主测评中靠后的同志，要认真总结和反思，认真改进提高，以实际行动赢得广大职工群众的信任和认可，为实现我局健康快速可持续的转型升级做出应有的贡献。