站在新的一年门口，我们清醒地看到，在新常态下，局新的一年各项工作仍然伴随着新的挑战，局“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的总体目标还任重道远，局各项改革工作仍处于攻坚期。因此，我们既要有登高望远的豪情，也要有脚踏实地的执着，既要有坚忍不拔的韧性，也要有一往无前的勇毅。如此，才能把牢方向，坚持定力，破解矛盾，开拓局面，持续推进全局和谐健康绿色发展。（二公司   李竺君）

　　马上得之，不可马上治之，国家如此，企业亦如此。适应新常态，实现新跨越，企业发展规划要紧跟经济态势。当前中国经济处于三期叠加特殊阶段，高速不再是衡量企业发展的唯一标准。“中高速、优结构、新动力、多挑战”是下一阶段企业发展的新特点。企业并不是单纯的放慢发展脚步，而是从重对外“扩张”变为重对内“调理”，为迎接下一个增长高峰打好基础。中国建筑作为行业的领军者，可以借此机会，认真思考企业未来的发展结构、发展方向，实现我们要做最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的愿景。（四公司  赵新玲）

　　目前，转型升级成了我局发展“新常态”。“新常态”要有“新作为”，由局西南分公司承建的我国中西部最大的国际会展中心——中国西部国际博览城为我局目前资产总量最大的总承包管理项目。面对逾60亿的项目，在总承包管理方面虽无经验可借鉴，但西南分公司及项目团队甘作“拓荒牛”， 在“新常态”下继续摸索积淀总承包管理经验，实现新跨越。（西南分公司  陈柯宇）

 　　“适应新常态，实现新跨越”是企业的必由之路，经济发展进入新常态，经济结构调整大大加快，若想在众多同类企业中脱颖而出，就必须以创新为发展动力，催生众多新机遇，主动作为。一方面，中国建筑要发挥国企优势，加强体制机制创新，最大限度地承接中央政策红利；另一方面，通过突破大项目、好项目和跨领域、跨行业的新业态，在行业内纵深开发的同时，横向整合相关产业一并推进，进一步创造增量。（东北分公司  王海玉）

　　新常态，新思路，新跨越。2014年，中建电力在新疆扎根坚守整整五个年头了。从宜化的电厂项目的一群年轻人开疆扩土到今天乌市万达广场项目千人竞技的如火如荼，从起初电厂设施建设的一业为主到今天金科房地产项目多元化合同的不断续签，建筑面积翻两番。中建电力人不断超越自我的汗水与辛劳终于在天山脚下奏响嘹亮凯歌。好风凭借力，正是起航时。迎风劲鼓的2015年航船，正在在这块“宝地”凝心聚力，激流勇进，继续谱写属于我们青年一代的铁军之歌。（中建电力 陈鑫）

　　面对经济发展的新常态，先知、先觉，先行，适应新变化，创新工作方式、方法，顺势而为，方可大有作为，实现跨越式发展。如果企业不能认识到新常态的转变和重要性，不免坠入“刻舟求剑”、“夜郎自大”者之流。（二公司 李华伟）

　　2014年，中建电力“借船出海”，先后派出7批业务精英赴非洲纳米比亚参与湖山铀矿项目施工建设，并自主承接了纳米比亚北爆项目，在经济新常态的形势下，将中建电力的足迹从国内跨越至海外。看着昔日在国内并肩战斗的战友从非洲发来的照片，常常为他们作为公司海外板块“开疆拓土”的一代感到骄傲和自豪。2015年，相信在我们的共同努力下，公司可以实现国内国外全面开花，让中建蓝亮丽地球村。（中建电力 陈雅君）