2012年12月28日，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂，党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林一行到土木公司召开领导班子座谈会，对土木公司的工作进行了调研和指导。

　　邓小林副书记要求公司党群系统要发挥好在队伍稳定、青年学生培养及形势任务教育等方面的作用，积极促进公司可持续发展。

　　程贵堂总经理要求公司新班子尽快扭转困难局面，并提出五点具体要求：一是要提振全公司的士气，凝聚人心，激情工作；二是精简机构，减少中间环节，做好整合；三是加大营销力度，坚持“两条腿”走路；四是做好经营结构调整，准确定位，发挥优势；五是严格控制成本，加大对项目的管控，提升盈利能力。

 　　陈董事长在和公司班子进行充分交流之后，深入分析了土木公司现在面临的主要问题，包括思想解放程度不够、组织架构调整不够、市场营销能力不够、项目目标责任制推进不够。针对这些问题，陈董事长对土木公司今后的工作提出了三点要求：一要进一步解放思想，转变观念。公司领导班子要结合公司的实际尽快理清发展思路，牢固树立起大发展的思想观念，建立起有效的激励机制，大胆培养使用年轻人，激发起全公司的活力和斗志。二要进一步狠抓市场开拓，结合当前的宏观形势，找准发展方向，打造专业特色，密切关注与能源开发、城镇化建设、民生改善息息相关的领域，同时建立完善市场开拓的激励机制，把好项目承接的“入口关”。三要进一步狠抓基础管理，提升公司和项目的管理水平，尤其要以深入推行项目目标责任制为抓手，切实提升项目盈利能力和管理水平。

　　最后，陈建光董事长还高度肯定了土木公司近几年的发展成绩：一是公司业绩与过去相比有了新的发展；二是公司顺利实现了由平顶山至北京的战略搬迁；三是通过两个高铁项目积累了宝贵的经验和人才；四是党建思想政治工作和创先争优工作一直有着优良的传统。陈董事长鼓励公司领导班子既要看到问题，也要看到成绩，面对发展中的困难要坚定信心，鼓足干劲，团结带领广大干部职工谋求新发展，迎接新挑战。（陈鸿　张弘）