公司快讯

　　2月6日，二公司2013年“五会”在郑州召开。二公司领导、职工代表、列席代表和特邀代表共约130余人济济一堂，共谋公司2013年发展大计。局董事长、党委书记陈建光出席大会并发表了重要讲话。

在会上，二公司总会计师朱瑞民传达了局2013年工作会精神。局副总经理、二公司总经理杨昌德作了题为《加快管理升级，促进品质提升，在新形势下打造公司快速优质健康发展新平台》的公司行政工作报告；公司党委书记桂益民作了题为《凝心聚力，服务大局，为公司快速优质健康发展提供正能量》的公司党委工作报告；公司党委副书记、纪委书记谢东东作了题为《强化监督、注重实效，推进公司党风建设和反腐倡廉工作》的公司反腐倡廉工作报告。公司副总经理刘天军、总会计师朱瑞民、总经济师闫会霞分别作了公司施工生产工作、财务资金管理、经营管理工作报告。

　　2013年，二公司将把大发展、快发展、好发展作为第一要务，以加快管理升级、促进品质提升为主线，着力提升创效获利能力和整体运营质量，强力打造新形势下公司快速优质健康发展新平台。为实现这一目标，要做好六个方面工作：一是坚持顶层设计，抓好战略规划，在快速发展中实现公司管理升级；二是坚持高端营销，释放项目活力，在提升盈利中推动公司管理升级；三是坚持品牌战略，抓好三项建设，在淬炼品质中促进公司管理升级；四是预算管控，提高理财水平，在现金为王中推进公司管理升级；五是坚持两化建设，严密防控风险，在优质发展中助力公司管理升级；六是坚持以人为本，彰显党群作用，在福利员工中突显公司管理升级。

　　局董事长、党委书记陈建光在会上发表了重要讲话。他首先肯定了二公司5年来所取得的成绩。陈董事长用“天翻地覆慨而慷”来形容二公司5年来的变化之大、变化之巨。一是各项指标实现了超常增长，企业实力不断增强，二是在组织机构优化整合成效显著， 5大分公司全部进入了局号码公司所属分公司前十名。三是顺利实施了总部的战略搬迁。四是在重大项目的实施、重要客户的维护方面为局作出了突出贡献。五是公司的各项基础管理工作得到了不断强化。

　　就如何落实好2013年的工作，陈董事长再一次强调了大发展的重要性，并指出，大发展的实现需要各级领导班子克服两个方面的障碍：一是要克服思想认识懈怠的障碍，认清形势，坚定大发展的信念，二是要克服发展能力不足的障碍，充分发挥团队的力量，积极组装社会的资源。针对具体工作，陈董事长还对二公司提出如下要求：一是二公司各级领导要将思想统一到局“大发展、增效益、惠员工”这一发展目标上来。二是要夯实两个基础，通过提高发展质量、增强盈利能力来夯实经济基础，通过狠抓青年人才的培养使用夯实队伍基础。三是要实现三个突破，通过特级资质的申报、总部所在地市场份额的扩大、任务结构的优化和超高层项目的承接实现高端市场的突破，通过提前做准备、积极“走出去”实现海外经营的突破，通过转变增长方式、创新发展思路实现投融资带动总承包的突破。

　　会上，二公司还对2012年度“创先争优”先进集体、先进个人进行了表彰。对无锡太湖新城项目、长沙德思勤项目进行了特别奖励；对2012年度25个项目落实目标责任制进行了奖励兑现。