2月6日，廊坊中建机械有限公司召开2013年度工作会议，提前筹划布置公司2013年工作。局总经理程贵堂、总会计师苏宪龄、副总经理刘冬、资金部总经理杨鹄出席会议。

　　会上，公司总经理王瑞堂作了题为《认清新形势 贯彻新思路 谱写新篇章》的行政工作报告，公司党委书记刘中尧作了题为《科学引领 落实责任 确保2013年公司各项工作目标全面完成》的党委工作报告。两份报告全面总结了2012年廊坊公司筹建、整合、搬迁、试运营等方面取得的成绩，深入透彻分析了2013年面临的机遇和挑战， 对2013年的工作目标和任务进行了安排部署。

　　局副总经理刘冬在讲话中指出，廊坊公司工作报告中提出的未来三年的经营目标振奋人心，并用“出身贵族”、“正逢其时”、“大有作为”三句话来概括廊坊公司的发展。廊坊公司作为二局历史上2.7亿元的最大投资项目，可以说是“出身贵族”，充分说明局对建机行业寄予厚望；廊坊公司今年要抓住“十八大”后城镇化建设、高铁复工、“营改增”的机遇，发展可谓是“正逢其时”；作为总公司系统内唯一的建机板块，根据发展形势在未来的资本市场将会适时拆分上市，廊坊公司必定会大有作为。

　　总会计师苏宪龄用翔实的数据描述了二局大发展的前景，希望廊坊建机公司充分利用好“营改增”的市场机遇，使营业收入和发展规模达到预期目标，积极拓展融资渠道和融资方式来支撑发展规模，要完善考核激励机制，调动人员积极性。

　　局总经理兼公司董事长程贵堂在总结讲话中指出，2012年通过大家的努力，廊坊公司完成了建厂、搬迁、试运行和全面投产的既定目标。此次参加工作会，看到了大家饱满的精神状态，感受到了廊坊建机公司员工追求大发展的强烈渴望。程总详细介绍了中建总公司、二局的发展情况，并指出局属各单位的良好效益和强劲的发展势头对建筑机械产品具有强大的市场需求。鼓励大家不要比，更不要怕，要做好自己的事。要看到廊坊建机所拥有的悠久历史、人脉基础、技术基础、内部市场等优势，要加快发展，尽快跟上二局的大发展速度。就营销、科技、薪酬、产品质量、资产结构等方面工作，程总作了重点强调：第一要狠抓营销工作，利用好总公司的集采中心平台把内部市场打开。融资租赁形式要多样化，扩大市场占有率，只有做大规模才能提高效益，今年要通过合资等模式和内部租赁公司合作把融资租赁做起来；第二要提升产品研发能力和科技投入，加大环保技术产品的研发，加强技术革新和QC成果的转化，拥有自主知识产权的技术和系列产品，注重与总公司技术中心的合作，尽快形成科技成果的转化，形成新的利润增长点；第三要尽快理顺薪酬体系，建立目标责任制下管理层、操作层的薪酬考核体系；第四要抓住“营改增”这个千载难逢的机会，迅速提升产能，生产过程严把质量关，争取今年在内部市场有大突破；第四要统筹安排好流动资金，防止出现运营风险。完善投资结构，提升制造装备水平；最后要做好客户回访，把握市场变化，及时调整产品研发方向，跟上市场需求。

　　会上，公司总经理王瑞堂还与下属分公司和事业部签订了2013年经营业绩责任状，公司党政还对2012年度先进集体和优秀个人进行了表彰和奖励。（张宇娟）