2月28日，局深圳分公司召开2013年工作会，公司领导班子、总部部门负责人、所属各单位班子成员等近130人参加了会议。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，公司总经理、党委副书记程同普作了题为《管理提升增效益  品质保障促发展 创新引领新超越  为打造领先的区域强企而努力奋斗》的行政工作报告；党委书记、副总经理李林鹏作了题为《凝心聚力 提升品质 为实现新超越提供正能量》的党委工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席常万勇作了题为《文化引领 监督保障 反腐倡廉保超越》的纪委工作报告，对公司2012年的工作进行了全面总结，剖析了面临的机遇和挑战，并对2013年的工作目标和重点工作进行了安排部署。

　　局董事长、党委书记陈建光在认真听取公司党政报告后发表了重要讲话。陈董事长首先对公司报告中共同体现出来的“超越＂主题表示了高度的肯定和赞同。在讲话中，陈董事长指出，公司2012年各项工作稳步推进，取得了令人瞩目的发展成绩，尤其是市场营销工作的扎实有效开展，为全局的区域市场开拓、战略客户维护和超高层业绩的突破作出了突出贡献。

　　围绕2013年的工作，陈董事长提出了“六讲六重”的指导意见：一是讲规模，重效益；二是讲速度，重质量；三是讲全面，重特色；四是讲创新，重传承；五是讲培养，重使用；六是讲和谐，重原则。“讲规模、重效益”和“讲速度、重效益”就是要求分公司要正确处理规模、速度、质量、效益之间的辨证关系，充分发挥管理基础好、发展势头猛的优势，通过降低带息负债、控制应收账款、提高盈利水平，来全面提升公司的发展质量，实现企业增效益的目标。“讲全面、重特色”就是要在全面夯实企业各项基础管理工作的同时，把超高层项目、大型城市综合体项目作为分公司的特色来培养，全面提高公司的市场竞争力。“讲创新、重传承”就是要正确处理创新与传承的关系，既要有转变增长方式的创新意识，更要立足房建这个传统主业，立足华南这个传统主力市场，传承和发扬企业经营管理中的好做法、好经验。“讲培养、重使用”就是要高度重视人才的培养和使用，从“三修”（修德、修智、修体）和“五忌”（忌独、忌私、忌浮、忌怠、忌贪）两大方面强化对青年人才的培养和引导，同时解放思想，大胆启用青年人才，进一步完善人才激励约束机制，破解人才匮乏的瓶颈。“讲和谐、重原则”就是要进一步强化公司的班子和队伍建设，在全面构建和谐企业的同时，强调坚持原则、坚持立场，为公司实现大发展提供有力保障。

　　会上，该公司与19个所属项目及部门签订了2013年项目管理目标责任书，对14个项目目标责任制完成情况进行了兑现，对2012年度“十佳管理者、”“十佳员工”、“十佳青年”及“优秀项目管理团队”进行了表彰，并举办了题为《打造卓越领导力》的专题培训。局还对公司领导班子及中层干部（局管后备干部）进行了民主测评。（张卓  张弘）