2月28日，局西南分公司2013年度党委（扩大）会、年度工作会暨一届三次职工代表大会在重庆召开。局总经理程贵堂，副总经理石雨出席并讲话。

　　会议传达了局2013年度两会精神，通过了党政两个主题报告，并对职工代表提案进行了解答。2013年，局西南分公司将以实现大发展为目标，以市场开拓、资金管理和现场管理三项工作为重点，坚持企业品牌战略不放松，坚持发展才是硬道理的观念不放松，坚持降本增效的观念不放松，坚持求真务实的工作作风不放松，坚持以人为本的观念不放松。

　　石雨副总经理充分肯定了西南分公司近几年所取得的成绩，并提出三点建议：一是要进一步树立大发展的理念，转变发展方式，推动管理升级；二是高度关注品牌提升，要建立能够保证可持续发展的VIP大客户群；三是由于西南分公司的经营区域跨越云、贵、川、渝、湘五个省市，要进一步加强对区域经营的维护力度，加强与地方政府常态化的对接，争取更大发展。

　　程贵堂总经理首先简要介绍了总公司2012年主要经济指标完成情况，并通报了局的发展状况。他指出，西南分公司近两年所取得的成绩可以用“快”和“好”两个字来形容。 “快”主要体现在发展速度上，2012年西南分公司不仅进入到了局综合实力排名前五，而且进入到了总公司十大区域公司行列；“好”主要表现为发展质量好，首先是经济效益突出，其次是市场营销的品质高，第三是创先争优的成果优。

　　针对西南分公司2013年的工作，程贵堂总经理提出了六点要求：一是随着西南分公司规模日益扩大，要做好中长期的战略规划，及时调整短期规划的发展指标，为局“大发展”做出更大贡献。二是要坚持对标管理，在局和总公司系统内选择优势公司进行对标，通过对标查找差距，进行差异化竞争。三是要突出高端市场营销，首先要优化大业主结构，在巩固现有大业主的基础上，进一步开拓新的大业主；其二要优化区域结构，重点加强重庆、成都、长沙、昆明四个中心城市的市场营销，进一步提高区域市场的集中度；其三是优化任务结构，要通过加强超高层、机场、城市轨道交通等项目的承接解决任务单一的现状，进一步提高投标能力，对于大项目的投标要统一集中到公司层面。四是要加大人才的培养力度。西南分公司的人才紧缺，尤其是技术人才严重不足。要在重点项目对青年人才实行“双配”制，加快关键岗位人才的孵化速度。五是要制定创高优的目标，通过创高优提高公司的整体管理水平，进一步提升企业的知名度和影响力，在市场上做一个受人尊重的企业。六是要做实西南办事处，维护好局的品牌。（吴丹黎　程向雷）