■文/甄伟东

 

　　攻坚克难五年奋进，胸怀家国筑福天下。

　　2008年1月27日，局整合后的北京中建地产有限责任公司正式挂牌成立。作为局“1+3+3”发展模式的板块之一，自组建以来，公司已经走过了五个春秋。五年探索前进，五年总结提升，五年发展壮大，公司的成长历程催人奋进。

　　2008年，转变身份勤摸索。2008年，在开发燕郊北欧小镇的基础上，公司正式提出“两个坚持和两个转变”的发展方针。公司在对接市场、政府等方面都有了质的提升。全年先后对河北、四川、天津、北京、内蒙古等省市的23个县市的房地产市场进行了调研，其中跟踪考察项目37个，共出23份调研报告，为公司寻找商机做了大量细致的铺垫工作。

　　2009年，进入角色谋发展。作为近几年在自有土地和联合开发模式上成长起来的房地产公司，面对复杂和严峻的市场形势，面对“市场、决策、资金、人才”短板，在深入学习实践科学发展观的基础上，公司充分认识到了发展的重要性，进一步加大了走向市场的力度。这一年，公司启动了《公司管理手册》的编制工作。

　　2010年，获取土地破瓶颈。2010年，公司市场开拓捷报频传。1 月29 日，包头中建·御澜世家地块摘牌，公司成功实现在市场获取土地零的突破；4月28日，燕郊橄榄谷地块成功摘牌；6 月5 日，唐山中建·御邸世家地块摘牌，这是公司首个完全自主经营开发的项目，也是公司首度尝试土地一级开发，为局争取到较好的土地补偿收益；11 月8 日，公司正式获得丰台大瓦窑项目的建设主体授权，为探索政策性住房开发提供了参考。随着几块土地的获取，公司及时出台了房地产项目的目标责任制，充分调动了项目团队的能动性。10月9 日，公司正式与3 个在施项目签订了项目目标责任制。同时，北京中建世纪物业公司划归公司管理，自有物业为全面提升公司品牌影响力提供了强有力的支撑。

　　2011年，顺应调控抓销售。2011 年，公司制定了 “十二五”发展规划，提出了极具挑战性的“三最”战略目标，到2015年，公司综合实力要进入河北以及中建系统各工程局房地产业务前列，“十二五”开局之年成为了公司的“销售年”。5月28日，燕郊橄榄谷开盘销售；7月10日，唐山中建·御邸世家盛大开盘；9月10日，包头中建·御澜世家开盘。三个项目的开盘，极大提振了公司全体员工的信心，激发了全体员工的工作热情。同年3月，公司成功获取唐山680亩土地，为唐山区域的可持续发展奠定了坚实基础。

　　2012年，经济指标创新高。2012年，公司开展了“客户年”主题活动，经济指标创组建以来历史新高，利润总额达到1.82亿元。同年7月，公司成功获取廊坊安次区西小区地块。12月28日，公司在廊坊市又成功竞得龙河161亩地块。

　　经过五年的磨砺与成长，公司综合运营能力大幅提升，组织机构基本健全，管理制度基本完善，逐步进入规范化运作阶段。公司两个核心团队基本形成，八支人才队伍初具规模。公司党群工作一年一个新台阶，有效服务了生产经营大局。

　　五年来，在局“1+3+3”发展模式的指引下，公司在房地产市场的风云变幻中，从学步的婴儿开始，就从来没有停止过孜孜以求的脚步。如今，公司已经积累了比较丰富的房地产开发经验。

　　五年来，在公司“两个坚持和两个转变”方针指引下，在公司“十二五”发展规划“发展速度最快、效益贡献最大、竞争能力最强”战略目标的统领下，这支当初基本由建筑施工人员转型组建的房地产队伍，经过五年的成长，已从组建之初的37人发展到了目前的200多人。

　　五年来，公司储备了丰富的发展资源，为公司未来的大发展奠定了坚实的基础。公司“三线四点”的区域基本形成，已经逐步走上了在施、销售、储备和跟踪的良性循环。2011年和2012年，公司员工幸福指数连续两年保持全局第一。

　　如今，在中国建筑和中建地产强大的品牌支撑下，在中建二局这棵参天大树的引领下，在公司五年磨一剑雄厚积淀的基础上，公司将会按照 “十二五”发展规划绘就的宏伟蓝图，圆满实现“发展速度最快、效益贡献最大、竞争能力最强”的“十二五”战略，肩负起局“1+3+3”发展模式中房地产板块的重任！