3月18日，东北分公司党委（扩大）会、一届三次职工代表大会暨2013年工作会在沈阳举行。局总经理程贵堂、副总经理石雨出席会议并发表重要讲话。

　　会上，公司总经理石光辉作了题为《大力推进项目目标责任制 实施大业主、大项目、大项目经理部和区域化经营战略 重点提升项目履约和盈利能力 为实现分公司跨越式发展而努力奋斗》的行政工作报告，公司党委书记、副总经理于礼义作了题为《求真务实抓作风 凝心聚力树信心 为分公司大发展保驾护航》的党委工作报告。

　　2013年，是局东北分公司实现转变发展方式、加快发展速度、提高发展质量的关键一年，分公司将以“大发展、增效益、惠员工”为主线，大力推进项目目标责任制，实施“大业主、大项目、大项目经理部”和区域化经营战略，狠抓机关总部和项目部团队能力建设，重点提升机关总部管控项目能力及项目部履约盈利能力。

　　石雨就该公司未来发展提出了六点建议：一要贯彻好公司行政报告，聚焦重点，做好制度的落地生根；二要凝神聚气，上下统一思想；三要拓宽市场布局，走出辽宁、走向东北；四要提高敢于低价中标的能力；五要集合局内部资源抢夺大项目；六要做好现场循环市场。

　　会上，程贵堂分析了泛东北地区的市场形势，围绕东北分公司2013年工作提出了具体要求：一要完善机制，健全体系，狠抓总部能力建设；二要诚信履约，重点打造观摩工地，通过现场循环市场；三要狠抓市场，加强营销策略能力，要走出辽宁，走向全东北，要敢于参与大项目的竞标，抢占市场份额；四要在系统内外选择先进的对标企业，走出去学习先进的经验和管理办法，进行全面对标；五要提高项目的盈利能力，在大发展中妥善解决历史遗留问题。最后，程总经理指出，东北分公司已具备“天时、地利、人和”等发展条件，要重点解决人力资源瓶颈问题，加强人才的培养力度，在大发展中不断提升员工的幸福指数。（路瑶　程向雷）