“我们是中国建筑的员工，我们是铁军精神的传人；为了社会、企业和亲人，为了平安、和谐、幸福；我们郑重承诺：珍爱生命，安全生产……” 3月5日，在大兴生物医药基地项目举行的质量安全检查会上，项目成员铿锵有力的宣誓声响彻在建筑工地，这是我局“质量安全集中日”活动的一个缩影。这一天，全局500多家工地在神州大地上，共同奏响了质量安全交响曲，营造了讲安全、重安全的浓厚氛围。

　　近年来，我局生产规模呈跨越式增长，而管理资源的增幅远远低于生产规模增速，大体量城市综合体项目的施工组织和超常规进度也给项目履约管理带来了巨大考验。如何提升安全管理水平，无疑是我局工作的重中之重。为此，局安全管理部筑起一道牢固的安全“防火墙”，杜绝安全事故的发生。

订制度 安全管理设底线

　　无规矩不成方圆。为严把项目质量安全关，近年来，局建立了安全业绩考核和事故责任追究机制，制定出台了《三级公司安全业绩考核办法》、《施工生产安全生产奖惩办法》等一系列规章制度，通过奖惩制度调动各级安全管理人员的积极性。对于未发生安全事故的项目，给予每平方米1元的平安奖励，创优项目按规模给予嘉奖，国家AAA级安全文明工地的奖励标准由原来每平方米1元提高到每平方米3元的标准。对于年度无安全事故的公司，给予领导班子年收入5%的奖励，一旦发生安全事故，则给予领导班子上年年收入15-20%的处罚。同时，局还设定了发生较大事故“三级公司总经理和党委书记须向局递交引咎辞职报告”、“项目经理、分管施工的副经理、总工程师、安全总监就地免职，两年内不得担任项目及以上领导职务”等严厉的职业生涯限制红线。2011年局对下属公司领导班子兑现安全奖 88万元，局对项目创优嘉奖96万元，2012年这两项奖励额度又有所增加。同期，局按规定分别对发生考核事故的单位和公司领导班子实施了责任追究。

　　在奖罚分明的机制下，各项目呈现出你追我赶争先进的良好态势。2012年，全局共创国家AAA级安全文明标准化诚信工地11个，实现历史性突破,居股份公司前列；总承包公司和西南分公司在施工程中创优面积已超过50%，率先实现局“十二五”规划目标。　

强队伍 安全培训育人才

　　近两年来，局总部率先垂范，成立独立安全管理部并按国家规定配足6名安全管理人员，并强制推行三级公司、四级公司和大型项目按规定配备安全总监、设立独立安全管理部门并按规定配备安全管理人员。截止2012年底，各级公司和大型项目安全总监配备率100%，全局专职安全管理人员数量达到1663人。

　　为提高专职安全管理人员专业水平，2012年局组织了三个班次的安全管理人员专业培训。为保证培训效果，局安全管理部组织编制了一套包括大型设备、临电、外架等15个专项的安全管理系列培训教材，每份教材均覆盖安全法律法规、安全技术规范、典型缺陷和事故案例等专业管理知识，实用有针对性的内容，受到广大安全管理人员的欢迎。今年，局将继续组织培训，做到安全管理人员培训全覆盖。

　　为提高广大安全管理人员的工作热情和积极性，局实行了安全管理人员分级管理，鼓励大家钻研业务，并以安全管理为终生职业。另外，局还组建了“安全专家库”，组织专家参加安全检查，通过检查互相交流、推广专家经验；不定期组织专项课题研讨，在安全管理方式、方法等方面推陈出新。

固文化 安全意识入人心

　　安全工作，从我做起。近年来，局加大力度促进安全文化建设，例如针对各级公司领导和项目领导举行法律法规讲座，在领导层树立牢固的“安全第一”意识。针对春节后事故高发的特点，局从2012年起，每年3月份在全局范围开展“质量安全集中活动日”活动，同时通过开展安全知识竞赛、安康杯竞赛、青年安全示范岗等安全管理活动，将安全文化深植基层。

　　以创优为引领，以点带面，促进整体安全管理水平提升。2011年局评选出24个观摩工地，2012年评选出42个观摩工地，其中涌现出南京上坊万科、深圳田厦中心、长沙德思勤广场等一批优秀项目。尤其是南京上坊万科项目，股份公司组织到现场观摩，并受到易军董事长的高度赞扬。项目接受股份公司系统内和地方政府主管部门组织的各级观摩活动近百次，累计观摩人数超过一万人次，在局内掀起创观摩工地热潮，也为提升局品牌形象做出了巨大贡献。

　　2012年，局启用了公司安全管理平台和工程项目远程监控指挥中心，足不出户就可以监控到外地项目的施工情况，进一步夯实了安全“防火墙”的根基。在严明的制度、齐备的队伍、浓厚的文化氛围这三驾“马车”的驱使下，我局安全管理工作正快速步入稳步发展的快车道。