4月9日，局万达文旅项目施工动员大会在京举行。万达文化产业集团执行总裁张霖、副总裁孙继泉、总裁助理于修阳，在京局领导，局总部及局属13家施工单位相关代表等共68人参加了大会。大会由局总经济师王立杰主持。

　　会上，张霖执行总裁指出，投资文化旅游项目是万达重要战略决策，文旅地产项目是万达集团第四代产品——“追梦城”，在集团重视程度、投资数量级别、组织机构级别、项目影响力等方面完全不同于一般的万达广场项目。他强调，对于万达文旅项目，质量和安全要放在第一位，工期则是基本功。

　　局副总经理朱文汇代表局总经理程贵堂作动员讲话，他强调了五点：一要提高认识，高度重视。文旅项目是万达的升级版产业，是未来的主要发展方向，要充分认识到文旅项目与普通地产项目及以往商业综合体项目的不同之处。二要提高规格，有效组织。要建立强而有力、行之有效的组织体系。三要专业配套，总包管理。现场项目经理部要按照统一的标准模式组建，必须保质保量，增设计划部和总包协调部。四要做好过程服务，管控到位。五要严格要求，保证落实，必须高标准地完成万达文旅项目施工管理总体要求。

　　会上，局董事长、党委书记陈建光作了重要讲话。首先，陈董事长用“感动”表达了我局对万达集团的感谢，总结了在十多年的友好合作中万达集团对我局带来的重要影响。其次，陈董事长用“激动”表达了我局对未来和万达开展更加深入合作的信心和热情，万达集团对宏观形势的乐观分析和对未来项目的宏伟规划都为我们继续扩大合作提供了广阔的空间。最后，陈董事长用“行动”对全局各单位干好万达项目，尤其是干好文化旅游项目提出了具体要求：一要重新认识文化旅游地产项目，充分认识到万达文旅项目体量大、结构杂、工期紧、要求高的特点，做好应对资源组织、成本控制和施工技术三方面挑战的准备。二要高度重视万达客户的维护，万达项目对我局的发展意义重大，万达集团不仅是我们的战略客户，而且是核心战略客户，与万达集团的合作承载着全局职工的期盼。三要精心组织确保万达项目的完美履约，通过探索成立专门的文旅项目联络部、明确专门负责的局领导、建立万达文旅项目的单独考核体系来进一步强化我们的履约能力。四要发扬二局的优秀传统，进一步筑牢和万达集团的合作基石。要做到“先业主之忧而忧，后业主之乐而乐”，强化总承包服务意识；要做到抓大放小，顾全项目建设的大局；要做到统一管理标准，分层对接执行；要充分发挥专业齐全的优势，提高整体综合服务水平。

　　会议最后，陈董事长围绕万达“追梦城”和与会者分享了我局的三个梦想：梦想二局能成为万达“追梦城”的主要建设者，借此实现二局新的超越发展；梦想二局的员工能在企业的发展中提高收入，能够入住“追梦城”；梦想未来我们都能共享万达“追梦城”带给我们的成功和快乐！（丁继强  张弘　樊星　报道摄影）