7月20日至21日,局董事长、党委书记陈建光到华东片区进行工作调研,并先后出席了局(沪)宁波项目管理中心揭牌仪式及宁波罗蒙环球乐园封顶仪式。局总经理助理、华东大区总监、局上海分公司总经理郭建军陪同。
7月20日,陈建光董事长来到安装公司上海分公司。在认真听取了该分公司工作汇报后,陈建光董事长充分肯定了分公司近几年的发展成绩以及在精细化管理、内部市场开拓方面的努力。针对分公司下一步如何扩大规模、做强做大,陈董事长提出了三点要求:一要完善治理结构,加强体系建设。分公司的领导班子建设要进一步加强,公司的各个业务体系要从制度建设、机构设置、人员配备三个方面着力强化,把公司发展的压力传递到各个业务体系中去。二要强化专业总承包能力,扩大市场份额。分公司除继续做好传统的水、电、暖等安装业务外,还要培养智能设备、景观设备等方面的安装能力,强化专业设计能力和整体协调能力。在强化安装专业总承包能力的同时,还要强化市场营销体系建设,形成合力的激励约束机制,以此来提升营销品质,扩大市场份额。三要培育自身的核心竞争力。要在传统优势的基础上,培育新的专业能力,合理利用BIM等新兴技术,结合游乐项目设备安装等新兴业务,形成具有自身特色的优势。
7月21日,陈董事长一行来到中建保华上海分公司。陈董事长对分公司团队表示认可及肯定,并希望分公司以“加快发展、扩大规模”八个字作为未来一段时期的工作重心,并提出了三点具体要求:一要把市场营销作为分公司重中之重的首要工作来抓,通过重新合理规划市场布局、形成自己的营销底线、合理选择业主、优化任务结构等来提高市场营销的质量,改变平均合同小、付款比例低的现状。二要通过项目履约抓好项目管理团队的建设,完善激励约束机制,加大对年轻人的培养力度。三要抓住局对中建保华“用三年时间消化所有潜亏并视同当期利润” 的政策机会,卸掉历史包袱,轻装上阵,扩大规模,加快发展。(张弘 邹悦 成荣荣 聂爽)
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