东北分公司：加强团队能力建设 狠抓实体工程质量

　　8月25日，局东北分公司2013年年中工作会暨项目管理论坛在大连召开，分公司党政领导、总部各部门正副职及项目班子共104人参加了会议。会议主题为切实加强公司、项目两个团队组织、作风、能力建设，强力推进机关五大体系管控及文化落地，狠抓现场实体工程质量。

　　截至目前，分公司新签合同额27亿元，已中标未签订合同24亿元，框架协议25亿元，超额完成全年营销指标；完成营业收入11亿元，完成全年指标的50%。

　　分公司总经理、党委副书记、东北大区总监石光辉作了主题报告，对下半年的工作做出了具体部署：一是切实加强公司、项目两级团队组织、作风、能力建设，坚定不移地推行项目目标责任制；二是强力推进机关五大体系工作、文化落地；三是弘扬企业正面文化，坚决遏制企业负面文化。此外，第一项目部、富丽华项目部和大连润德公馆项目部分别就模拟股份制管理理念、绿色施工、项目管理、劳务实名制等工作进行了经验交流。

　　会上还举行了“比学赶帮超”质量对标竞赛活动启动仪式，并以该活动为载体，调动职工互帮互助、勇于超越的积极性，提升职工队伍素质、提高项目施工质量，从而实现既定工作目标。（闻洳仟）

 

中建电力公司：确保全年指标 创新发展模式

　　8月31日，中建电力建设有限公司2013年年中工作会在深圳召开。会议确定下半年发展目标为：确保全年指标，创新发展模式，推动中建电力又好又快前进。

　　上半年，公司完成新签合同额63.36亿元，实现主营业务收入20.53亿元，实现利润总额约4734万元，公司荣膺全国“安康杯”竞赛优胜单位称号、深圳市首届“五一劳动奖状”，公司市场部荣获全国青年文明号，红沿河核电项目荣获中建总公司先进基层党支部称号。

　　针对下半年工作，公司作出了七点部署：一是加强市场营销和项目管理，确保完成全年指标；二是更新观念，迅速行动，创新发展模式；三是落实各业务板块人员团队和体系制度建设，致力将板块区域建设打造成公司发展的核心战略；四是科学规划，整合资源，推进资质升级工作；五是加强标准化和信息化建设，以劳务实名制和绿色施工为重点，提高项目综合管理水平；六是加大管控力度，开展专项治理工作，确保公司安全发展；七是继续深入开展作风建设年、党的群众路线教育实践活动，坚持密切联系群众。（陈雅君　张文俊）