9月22日，局2013年催收清欠工作会在北京召开。局董事长、党委书记陈建光，副总经理许远峰，总会计师苏宪龄，总经济师王立杰，副总经理陈学然、马合生，局总部相关部门负责人及局属单位总经理、总会计师、总经济师共50余人参会。

　　会上，局总经济师王立杰作了《认清形势增强紧迫感 制定目标层层抓落实——确保2013年催收清欠工作目标顺利完成》主题报告。报告指出，2012年全局催收清欠工作取得了一定的成绩，对标股份公司下达的相关指标，局属各单位要认清形势，增强紧迫感。王立杰就下一步工作提出五点要求：一是要强化体系化管理，二是要强化指标管理，三是要强化责任管理，四是要加强过程管控建立预警机制，五是要把项目策划工作落到实处。局总会计师苏宪龄就局资产负债率和应收款项占比两项指标完成情况及形势做了重点分析与说明，局属各单位总经理就本单位催收清欠工作情况做了具体汇报。

　　最后，局董事长、党委书记陈建光作了重要讲话。陈董事长首先强调要高度重视对“三高”，即应收账款、完工未结算款、带息负债的管控，把对“三高”的管控当作当前的一项重要工作来抓。对于局关于催收清欠工作的各项安排和要求，各单位要继续抓紧落实和推进。结合当前的实际情况，陈董事长提出了三点具体要求：一是要认清严峻形势。从企业自身健康发展的角度来看，应收款项的管控具有非常重要的意义，局属各单位要认清此项工作面临的严峻形势，做好积极应对。二是要确保实现既定目标。局将采取相关措施加强管控，确保资产负债率和应收款项占比两项指标的全面完成，各单位也要积极探寻行之有效的工作方法，确保实现相关的控制目标。三是要进一步创新工作方法。全局各单位要进一步解放思想，不断创新市场谈判、商务确认、财务核算的方式方法，把工作做细做实，并形成长效化机制，既要治标，更要治本。陈董事长还指出，项目班子在进行兑现时，要实行应收款项指标一票否决制度。同时把相关指标的控制，纳入对各单位总经理、总经济师、总会计师的业绩考核之中，提高对催收清欠工作的重视程度。（丁继强）