怎样让《中建信条》深植到广大员工的内心，激发他们的正能量，怎样让总公司的核心理念内化于心、外化于行、固化于制，助力企业大发展？我局坚持用“抢逼围”多措并举持续宣贯《中建信条》，构建了多层次、立体化、全覆盖的工作格局。

　　“抢”就是抢占阵地，宣贯践行不等不靠。总公司《中建信条》发布后，我局第一时间就在局年中工作会上组织了专题培训，并在局办公楼4个会议室和职工食堂制作张贴了《中建信条》图牌；同时在局报、《手机报》、企业网站显著位置开辟了宣贯专栏，并在局总部大厅LED屏滚动播放《中建信条》。在此基础上，局党委深入开展了以学习践行《中建信条》为主线的职业道德模范评比活动，在局《建筑通讯》专门开辟了《信行先锋》专栏，大力宣传介绍在我局大发展过程中涌现出的先进集体和个人。

　　“逼”就是宣贯融合有规定动作，要求局属各单位必须不折不扣地执行。局规定：所有项目经理部必须按总公司要求及时更换《中建信条》内容；在重要会议开幕前必须播放《幸福空间》暖场，同时将《幸福空间》确定为表彰大会的颁奖音乐；各单位述职汇报制作PPT，模板必须融入《中建信条》核心内容。同时我局还深入开展了超越文化手册与《中建信条》的融合对接工作，通过认真梳理我局超越文化的发展脉络，厘清了超越文化与《中建信条》的内在逻辑关系。

　　“围”就是提出了一系列“用《中建信条》把工地围起来” 的新要求。局把《中建信条》宣贯与加强项目文化建设、CI创优等工作紧密结合，注意将信条内容有机融入到员工手册和新生培训中，积极推动信条在项目经理部落地生根。经过一年多的持续宣贯和践行，《中建信条》核心理念已在我局深入人心，并内化为助推我局“大发展、增效益、惠员工”的强大动力。（赤子）