11月1日，局2013年度局管后备干部和新提职人员培训班在京举办，全局来自总部和基层的95名新提职局管干部和后备干部参加了为期两天的系统培训。此次培训由局党委工作部和人力资源部共同组织策划，是全局近年来对局管后备干部和新提职人员组织的一次最大规模的专题培训。局党委高度重视此次培训，局董事长、党委书记陈建光出席培训班并作重要讲话。

　　在培训班上，来自住建部、中央党校和国家行政学院的专家教授专题讲授了《从国学中学管理》、《我国建筑业发展现状、前景及战略选择》、《加强领导干部党性修养和作风建设》和《转变领导角色，提高领导能力》四门课程。

　　局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林进行开班动员，围绕“一个为什么，两个怎么办”，即为什么要举办这次培训班、培训完回去以后应该怎么办及在培训过程中应该怎么办三个问题，系统阐述了举办此次培训班的目的，并对学员工作和学习提出了具体要求。邓小林从站位上要高、目标上要明、学习上要勤、方法上要活、工作上要带、自身上要严六个方面对培训学员提出了具体要求，并勉励大家在培训过程中要珍惜机会、认真学习、善于思考、学以致用、相互交流、共同进步、服从安排并严守纪律。

　　会上，陈建光董事长作重要讲话。围绕“我局到底能不能持续发展”这一论题，他深刻分析了我局发展面临的内外形势以及我局当前要关注的重点工作，并对全体学员提出了具体的希望和要求。从外因和内因的辩证关系角度，陈董事长指出，国家宏观经济将继续保持科学理性的增长速度，建筑行业作为国民经济支柱产业的地位将不会改变，我国城镇化进程将继续推进，房地产业的刚性需求和改善性需求将持续存在，这些都是保障我局能够保持持续稳定发展的重要的外部积极因素。同时，陈董事长指出，我局完全可以持续发展的根本动力取决于内因，具体体现为“六个基本”：一是发展战略已基本明晰，二是制约因素已基本排除，三是核心能力已基本形成，四是机制调整已基本到位，五是行业地位已基本确立，六是企业文化已基本落地。

　　随后，陈董事长提出，全局当前必须把握好四项重点工作：第一项重点工作是要继续探索和完善项目管理模式，进一步解放项目生产力。陈董事长分析指出，项目管理面临着进一步“五化”的发展趋势：资源配置将进一步社会化、现场作业将进一步机械化、部件生产将进一步工厂化、项目管理将进一步信息化、作业工人将进一步产业化。为了顺应“五化”发展趋势，我们要努力做好两件事，第一是目标责任制要做细做实做完美，第二是大力发展我局的总承包能力，从施工总承包向工程总承包（EPC）和项目建设总承包逐步推进。第二项重点工作是发掘和培育新的经济增长点，坚持“一业为主、适当多元”，业务领域向房地产、新能源等方面拓展和延伸。第三项重点工作是狠抓和夯实基础管理工作，重点抓好标准化和信息化建设。第四项重点工作是大力选拔和培养高素质干部队伍，根据企业发展需要，培养复合型领导干部。

　　最后，陈董事长借用和发挥曾国藩的名言，对全体学员提出了“四有”的更高要求，一曰有志、二曰有识、三曰有恒、四曰有为，并希望大家能够在实现我局持续发展这个大平台上大有所为，并为我局的大发展做出新的更大贡献。（宋双　报道摄影）