2013年12月17日，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂等局领导到北京中建地产公司进行调研。

　　局常务副总经理许远峰指出，地产公司发展压力大，公司总部要“高举鞭子”，加大对项目的考核，要分析市场，重点关注石家庄、廊坊等城市的核心区域。2014年地产公司要从四个方面解放生产力，促进发展：一是理顺总部、城市公司、项目公司的职责与定位；二是统一城市公司及项目的组织架构，推进项目管理标准化；三是继续推进项目目标责任制，严肃兑现奖罚；四是大力提升物业管理能力。

　　程贵堂总经理在发言中指出，二局地产起步较晚，要继续加大融资力度，缩短开发周期，提高效益。地产公司利润低的关键原因在于楼盘小、费用高，为提高利润，要开发大规模的楼盘，在同一地区多开楼盘，还要大力推进标准化，包括产品标准化、成本标准化，并要重视结算工作。

　　陈建光董事长强调，2014年地产公司要抓好以下四项重点工作：一要加大土地储备力度。要进一步解放思想，在坚持四线五点布局不动摇的同时，扩大拿地区域，拓展拿地方式，要做到责任到人、重奖重罚。二要加快项目开发速度。要加快前期手续办理的速度，推进开发过程的模块化、标准化管理，明确时间节点、责任人和奖罚标准，重视过程衔接。三要组织好各类资源。在继续做好设计、规划、销售资源使用的同时，要加强对施工单位的管理。尤其要组织好资金资源，把资金压力传递给项目，并将内部资金和外部融资相结合。四要加强项目目标责任制，大力解决项目目标责任制推广过程中存在的“不深入、不平衡、不严肃”的问题。（杨元美）