2013年12月17日，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂带队到局总承包公司实地调研。局调研组听取了总承包公司的述职报告，并就相关工作提出了相关意见和指导性建议。

　　程贵堂总经理指出，总承包公司在局争创高优、观摩工地建设及BIM技术应用等方面贡献突出，项目管理水平走在了全局前列，但仍然存在规模增长速度过于缓慢等问题。他对总承包公司提出以下要求：一要解决市场过于分散的问题，集中优势资源强攻北京市场；二要加强大项目的承接力度，提升经营质量；三要完善大项目部的引进和退出机制；四要注重结算工作的及时性。

　　陈建光董事长肯定了总承包公司在项目目标责任制等方面的执行成效，并分析了中建系统各区域公司的发展情况，对总承包公司的发展现状进行了定位，提出以下要求：一要树立信心、下定决心，明确发展目标，实现生产经营规模的突破；二要继续完善营销激励机制，致力市场集中度提升和大项目的承接；三要注重效益，狠抓项目盈利能力，提高利润率；四要在生产经营过程中加强监督管控，注重风险的防范。（郑赫）