2013年12月18日，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂等局领导到三公司进行调研。

　　程贵堂总经理在讲话中肯定了三公司所取得的成绩，并对三公司下一步发展提出了六点要求：一要居安思危，保持三公司在中建系统的地位；二要树立品牌，多承接标志性工程，建立品牌优势；三要提升品质，着力解决投标能力偏低的问题；四要把握关键，切实抓好大客户管理；五要分清主次，正确处理区域重叠问题；六要加快发展，提高信息化工作水平，积极与总公司接轨。

　　陈建光董事长从三个方面对三公司2014年发展提出了要求：一是在管理基础方面，要重视基础管理。不断加强体系建设，特别是要重点抓好技术系统和商务系统两个系统，确保从制度、机构、人员配备等方面对公司的体系建设形成有力支撑，缩小与其他优势单位的差距，努力保持并进一步巩固三公司的优势地位。二是在创新业务模式方面。要充分发挥原有优势条件，继续大力推广并严格执行项目目标责任制；要积极培育新的经济增长点，努力推动融投资带动总承包业务，不断优化投资方式，同时要善于利用局资源开展工作；要立足自身，切实转变工作思路和工作方法，积极培育投资领域的专业人才队伍，在2014年投资业务领域要有所突破。三是在队伍建设方面。项目队伍建设的好坏关系到企业下一步的发展，要将项目班子建设摆在重要位置，着力解决项目目标责任制在实施过程中“不平衡、不严肃、不深入”问题。在保持现有积极政策的前提下，严格对项目的监管与约束，通过正面激励和反面惩处两方面作用，提高项目关键岗位人员廉洁从业意识，增强拒腐防变能力。（袁春柽）