2013年12月19日下午，局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂等局领导到一公司进行年终工作调研。

　　程贵堂总经理在认真听取一公司工作汇报后指出，一公司通过几年的努力，现在正值转折期，下一步要在以下几个方面做出努力：一要改变营销质量偏低、市场集中度不够的局面，努力提高营销质量；二要想方设法降低财务费用和带息负债水平；三要通过全面深化项目目标责任制、控制劳务费用等提升盈利水平；四要做大做强分公司。

　　陈建光董事长指出，一公司经过近几年的发展，各项基础得到了进一步夯实，已经具备了“提质提速”的条件。但是也要看到，一公司的市场营销质量还有待提高、项目目标责任制的深入推行还不够彻底。一公司要想实现发展的“提质提速”，在未来还要继续努力奋斗，巩固现已取得的成绩。针对未来工作的开展，陈董事长为一公司开出了“四剂良药”：一是要“补心”，即加强总部的建设，提高总部对分公司、项目的监管和服务能力。二是要“补钙”，分公司和项目部是支撑公司发展的“骨骼”，必须要做强做大，不断扩大经营规模、提升盈利能力，形成对公司整体发展的强有力支撑。三是要“补血”，即要认真、深入、严肃地推广项目目标责任制，抓好奖罚兑现，激发项目活力，提高项目盈利水平，充分发挥项目的“造血”功能。四是要“补气”，即要通过加强企业文化的建设，提振公司士气，激发员工热情。特别是要大力宣传和弘扬盈利文化，凝聚起广大干部职工的“精气神”。（康德利）