——局东北分公司2013年发展纪实

■文／闻洳仟

　　十年风雨兼程，十年砥砺奋进。2013年是局东北分公司成立十周年，更是东北分公司改革跨越、迅猛发展的关键一年。

　　这一年来，东北分公司各项指标稳中有涨，幸福指数不断提高，从当年蹒跚学步的新人，成长为如今当地行业的佼佼者。从组建之初的4个项目、十几名职工，到现在下辖32个项目、800余名职工的区域公司，东北分公司的全体员工用智慧和汗水，不断攻坚克难，在东北这片土地上浇筑出座座广厦，收获了累累硕果。

战略升级拓展东北市场

　　2013年，分公司新一届领导班子调整经营策略，从年初开始推进“项目目标责任制”，提升项目履约和盈利能力，大力实施“大业主、大项目、大项目经理部”三大战略。分公司市场布局在大连、沈阳两大区域性市场的基础上，持续强化区域市场片区管理，重点开拓吉林、黑龙江市场，并在哈尔滨设立二局东北办事处联系点，加强对吉林、黑龙江市场的开拓力度。

　　分公司狠抓市场营销，一举中标了四平万达、大连美辰、中和才华等高端项目。在此基础上，分公司进一步巩固和扩大与万达集团、友谊集团、裕景集团等老业主的合作，同时开拓了润德集团、碧桂园地产等新业主市场。2013年，分公司大连地区新签合同额34亿元，占分公司全年中标合同总额47%。同时， “北上”战略初见成效，吉林、四平、哈尔滨市场取得突破，中标吉林苏宁绿谷庄园一期项目、四平万达广场项目和哈尔滨道里文化中心二期项目，东三省市场布局得到进一步完善。

梯队建设促进人才培养

　　随着市场的急速扩张，分公司也面临到一个严峻的形势，那就是人才的紧缺。在项目目标责任制框架下，分公司对长期合作的、有信誉的合作项目团队进行整体吸收，将合作项目职工整体聘入分公司，壮大分公司的管理力量。2013年，分公司共吸纳了四支队伍，总计175人，按合约、资金、成本、现场、人员“五管住”的原则，强化过程管理，控制风险，并逐步发展成为公司的大项目经理部，扩充了分公司的人才队伍。

　　除了从外部引进精英外，分公司还在内部大力加强人才培养力度，通过建立专业系统人才库、轮岗交流和内部竞聘等方式，创建公平、公开、公正的职级晋升环境，同时完善人才梯队建设，对员工有侧重地进行岗位培训，并通过导师带徒、冬训、季度跟踪考核等个性化的职业培训方式，打造人才成长空间。对于有发展潜力的年轻员工，分公司还为其搭建了“三年成熟进入项目部门经理，五年进入项目班子，七到八年打造成为项目经理”的发展平台。

　　就这样，在东北分公司，一颗颗闪亮的人才之星冉冉升起，其中最为闪耀的，当属分公司副总经理刘帅。他2007年进入公司，经过一年的成长锻炼，熟练掌握现场施工技术，并获得2008年分公司“青年岗位成才”荣誉称号，三年后成为大连万达公馆项目执行经理，五年后成为分公司副总经理兼第一项目部经理，成为分公司领导班子最年轻的一员。据统计，2003至今招聘的职工中已有165人成为公司部门副职以上的管理人员，3人成为公司副三总师、总经理助理，3人成为公司领导班子。人才的迅速成长，为分公司的大发展提供了坚实保障。

文化致胜提升企业品牌

　　文化铸魂，厚爱聚人。正如分公司总经理石光辉所说：“实现组织的整合可以在一夜之间完成，但要实现文化的融合则需要一个漫长的过程。”为了加强企业文化建设，实现与企业发展的融合，分公司每月出版一期报纸《东北之声》，至今共出版了29期；每星期出版一期《手机报》，刊登各项目最新进度情况，接收人员覆盖全体员工，并计划明年将范围扩大至外联队伍负责人及甲方主管领导，为分公司大发展宣传造势。分公司还组织青年员工每人撰写一篇感受企业发展的文章，整理出书发放给新员工，增强他们的归属感和凝聚力。

　　此外，分公司还开展了职工文艺汇演、演讲比赛等文化活动，不仅丰富了员工的业余文化生活，更提高了员工的幸福指数。2013年，在局“职工幸福指数调查问卷”活动中，东北分公司以74.6分获得幸福指数全局第三名的成绩。

　　在提高内部员工幸福指数的同时，分公司还积极履行社会责任，成立了青年志愿者服务队，投身公益活动。十二届全运会期间，20余名志愿者走上街头，为前来观看全运会的外地游客和本地居民提供志愿服务。志愿者们还在项目上成立“七彩小屋”——为农民工子女准备的爱心课堂，利用周末为孩子们义务上兴趣课，丰富农民工子女的暑期生活。此外，志愿者们自行组织为地震灾区捐款、探望孤独症儿童、为贫困地区捐献衣物、为1000余名农民工购买返乡火车票。志愿者服务队成立以来，共提供服务700余小时，帮扶困难农民工60余人次，收到感谢信、致谢电话30余次。

　　一分耕耘，一分收获。2013年，分公司新签合同额创历史新高，市场布局不断突破，大项目经理部快速裂变，员工精神面貌焕然一新。放眼未来，东北分公司正朝着成为局最具品牌贡献、最具综合实力、最具可持续发展、员工幸福指数最高的区域公司的目标全力进发。