2月20日，局深圳分公司2014年工作会在深圳举行，深圳分公司领导班子、总部部门负责人、所属各单位班子成员等近120人参加了会议。局总经理程贵堂出席会议并作重要讲话。

　　会上，深圳分公司总经理程同普作了题为《升级项目履约，创新发展模式，推动企业实现转型发展而不懈努力》的行政工作报告，党委书记李林鹏作了题为《解放思想，砥砺奋进，为实现企业转型发展保驾护航》的党委工作报告，对深圳分公司2013年的工作做了全面的总结，并对2014年的工作进行了部署。2013年是深圳分公司的“管理提升年”和“作风建设年”，也是深圳分公司经营硕果累累的一年，全年新签合同额172.82亿，完成营业收入92.61亿元，圆满完成局下达的各项任务指标。深圳分公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛先进单位、深圳市“十大书香企业”等多项荣誉。2014年，深圳分公司将深入贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，按照局2014年工作会“总体保持稳定增长、局部加快发展速度”的工作指引，通过“升级项目履约、创新发展模式”，加强党建引领作用，弘扬求真务实、改革创新和艰苦奋斗精神，致力于规模速度向品质效益转变和施工总承包业务向融投资建造业务的发展模式转变，坚持密切联系职工群众，坚决贯彻落实“八项规定”，切实转变领导人员作风，健全监督责任体系，努力实现转型发展。

　　局总经理程贵堂在会上作了重要讲话。他首先介绍了总公司和局的发展态势，简要阐述了总公司和局2014年工作思路的具体内涵，对深圳分公司取得的各项成绩给予充分肯定，同时对深圳分公司2014年工作开展提出了五点要求：一要继续完善市场布局。分公司在转型发展的过程中，要进一步加大市场营销力度，充分发挥地处华南地区的本土优势，立足深圳，努力开拓广州市场。二要继续跟进重大业主，抽调专门人员进行对接。同时在工程施工过程中要做好绿色施工工作，实现“四节一环保”的总体要求，同时要加快工程进度，进一步增强项目履约能力。三要继续加强“一流两化”。要抓好项目现金流管理，做好标准化和信息化建设。在当前信息化高度发展的时期，要努力提升信息化水平，建立好完善的视频监控系统和劳务分包信息库。四要继续提升管理层次，要继续做好大项目部发展工作，切实提升大项目部经营管理水平。要积极探索大型机械设备的管理模式，确保过程中大型机械设备管理的平稳过渡。五要继续创先争优。要切实做好创高优工作，各项工作开展进一步细致深入。最后，他希望深圳分公司全体员工围绕既定目标，继续发扬优良传统，努力完成各项指标，共同谱写转型发展的新篇章。

　　会上，局对深圳分公司的领导班子、班子成员和中层干部进行了民主测评。深圳分公司与所属各项目签订了2014年管理目标责任书，并对2013年的优秀项目管理团队、十佳管理者、十佳员工和十佳青年进行了表彰。（卢锦辉）