2月26日，四公司党委一届六次全委（扩大）会、2014 年工作会议暨八届八次职代会议在天津召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，局副总经理、公司总经理王杰作了题为《稳中求进抓落实，提质增效促发展，为提升企业盈利能力实现健康发展而努力奋斗》的行政工作报告，公司党委书记孙卫东作了题为《打造党建品牌，汇聚发展能量，为提升企业盈利能力实现健康发展提供坚强保证》的党委工作报告。

　　2013年公司新签合同额105.74亿，完成营业收入50.2亿元，圆满完成各项任务指标，大发展成效亮点频现。2014年，公司的主要工作思路是：“突出一个目标，聚焦四个重点”。即“以项目目标责任制为抓手，全面提高发展质量，提升盈利能力水平”为目标，围绕“四个重点”开展各项工作，重点强化催收清欠，解决好“三高一低”问题；重点推动市场营销升级，提高发展质量；重点推进项目管理，狠抓盈利能力建设；重点推进人才队伍建设，以人为本惠及员工。

　　陈建光董事长在讲话中，将四公司比喻为一个“久病初愈”的病人，公司近年来通过“补气、补血、补心、补钙”，已经基本恢复正常，在经营规模、市场营销、盈利能力和人才建设方面取得了长足的进步。下一步要通过“增加体重、强壮体格、增强体质”，让“身体”更加强健：一是“体重再重一点”。即扩大经营规模，提高增长幅度，要达到15%以上的发展速度，缩短与兄弟单位之间的差距。二是“体格再壮一点”。其一是优化市场布局，做深做透区域市场，做好长远的战略规划；其二是完善体系建设，要在制度、组织架构、人力资源以及合理的授权等方面加强建设，这是公司做强做大的必经之路；其三是加强机制建设，根本在于落实项目目标责任制，要制定科学的目标，重点解决好“不深入、不规范、不严肃”的“三不”问题。三是“体质再好一些”。首先要去除病根，解决好历史遗留问题；其次要使各项指标回归正常，核心是解决好“三高一低”问题；最后要加强学习，找准对标单位，有组织、有计划、有针对性地去学习，切实学到实处。

　　会议还邀请了天津滨海新区人民检察院预防职务犯罪处的领导对参会人员进行反腐倡廉专题讲座，同时由公司党委副书记、纪委书记任学勇对中层干部进行集体廉政谈话，通过经典案例分析、谈话等方式，强化公司监督预防工作力度。（廖靓　田宇　刘久明）