3月4日，国企监事会主席李克，监事会16办事处主任王战军、副主任樊华一行，在中建总公司党组成员、纪检组组长、工会主席、中建股份监事会主席刘杰，中建股份审计局局长郭成林的陪同下来我局调研。局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂，常务副总经理许远峰，党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林，总会计师刘冬及局相关部门人员参加了调研会。

　　会上，陈建光董事长从局基本情况、近五年的发展状况、2013年生产经营情况、“三重一大”制度建设及执行情况、我局存在不足及下一步打算等五个方面进行了详细汇报。

　　在认真听取我局的汇报后，李克主席充分肯定了我局所取得的成绩，特别是对于近些年来，我局规模迅速扩大，经济效益稳步提升，技术实力、管理能力、创新能力、盈利能力得到大幅增强，企业更加关注员工幸福，更加关注自身发展质量等诸多亮点表示赞赏，认为我局非凡表现可圈可点，成功经验值得学习。

　　李克主席从八个方面对我局的工作进行了评价：一是企业战略定位清晰，“1+3+3”战略发展模式既符合党中央的精神、国资委的要求，又符合当前建筑业发展的形势以及深化企业改革发展潮流，同时也为二局发展提供强有力的战略引导；二是企业荣誉等身，业绩辉煌，作为拥有六十二年发展历史的企业，在成长、发展、壮大过程中不断取得令人瞩目的荣誉和成就，这些荣誉和成就见证了二局所承载的历史使命，见证了二局为社会所做出的突出贡献，也足以表明二局历史的辉煌、业绩的辉煌；三是主营业务具有很强的核心竞争力，占领了行业发展的制高点，特别是所承接的高精尖项目让人印象深刻，及人所不及，能人所不能，取得竞争的优势，占据发展的高点；四是敢于突破，勇于争先，在激烈的市场竞争中积极探索发展新业务和新领域，以无畏的勇气、饱满的热情和积极进取之心，努力促进企业做优做强；五是管理有章法，理念有特色。在市场营销、财务资金、人力资源等方面有着强大的体系管理能力，卓有成效；六是经营指标完成出色，特别在发展上一路高歌猛进，同时能积极服务大局，为中国建筑的发展壮大做出了应有贡献；七是领导班子状态良好，职能界定清晰，核心作用突出。整个班子团结有力，发展思路明确，专业结构合理。在民主科学决策方面顶层设计完备，内容分工明确，管理规范有效；八是企业文化和党建工作有声有色，围绕“超越”文化建设，大力开展系列活动，努力提高职工福利待遇，为广大员工办实事、解难事，增强企业的凝聚力。

　　同时李克主席也提出了三个方面的改进意见：一是要进一步加强对于应收帐款的控制；二是要高度重视、提早化解带息负债偏高的风险；三是要将关于深层次改革问题的思考提到议事日程上来。

　　最后，李克主席对于局未来的发展提出了四点希望：一是要加强学习，要深入学习和领会党的十八届三中全会以及今年“两会”精神，与中央的政策保持一致。二是要加大对于深层次改革问题的思考。三是要以廉政建设为突破口，大力加强队伍的作风建设，不断提升企业的软实力。四是要进一步解放思想，加大优秀人才的引进、培养的力度，不断改善人才队伍结构。

　　调研会后，国企监事会一行还在刘杰组长和陈建光董事长的陪同下，前往三公司天桥演艺中心项目和总承包公司亦庄金茂悦项目进行了实地调研。（刘久明　何小龙）