6月21日，局总经理程贵堂在局副总经理、总工程师张志明等陪同下，到局西南分公司进行年中工作调研。局总经理助理、分公司总经理苏振华，党委书记、副总经理王景明，副总经理、总会计师庞云国等分公司领导，以及相关业务系统的负责人一同参加调研。

　　调研会上，分公司总经理苏振华就分公司上半年的整体工作情况进行了简要汇报，特别就资金管理、信息化建设、观摩工地创建等本次调研的重点内容做了专题汇报。2012年上半年，分公司紧紧围绕局“坚持品质提升，专注品牌建设”的总体要求，群策群力，全面落实局年初工作会的总体安排和部署，较好地实现了时间过半任务过半的预期目标，各项指标均创历史同期最好水平。

　　在听取了工作汇报后，局副总经理、总工程师张志明对分公司近年来的发展速度、财务资金管理、信息化建设给予高度评价,并就信息化建设提出三点意见：一是企业的发展要以经济增长为主线，切实做到管理提升和规模扩张并重；二是信息化建设要更好地为企业的经营管理服务，以信息化促进标准化、规范化; 三是项目管理系统是信息化建设的重点和难点，西南分公司要在项目管理系统的建立与完善上努力探索出一条适用于全局的新路子。同时，他鼓励西南分公司要在视频监控系统、视频会议系统建设上大胆探索，为全局的信息化建设积累宝贵经验。

　　局总经理程贵堂在听取汇报后指出，西南分公司的底子薄，人才紧缺，但经过近几年的努力，企业发展呈现出业主多元化、任务结构合理、工程款回收比例高、现金流运转好的良好局面，取得了超常规、跨越式的发展。同时，程总经理强调，西南分公司在当前人力资源紧张的情况下，面临着巨大的施工压力，要解决制约企业发展的瓶颈问题，主要抓好三方面工作：一是要以抓现金流管理为突破口，全面提升系统管理水平，实现企业滚动发展。二是要以信息化建设为抓手，推动标准化建设和精细化管理。要以项目管理系统和物资采购系统为基础推进信息化建设，加快商务合约体系、财务资金体系、工程管理体系、建筑科技体系、后勤保障体系等组织机构、工作流程、规章制度的标准化管理，切实提升企业的软实力。三是要以超高层建设为契机，不断提升企业的市场竞标能力，打造自身的核心竞争力，通过超高层建设培养一支职业化的项目管理团队，为局的品牌美誉度和市场影响力做出贡献。最后，程总经理希望西南分公司领导班子要进一步坚定信心，在资源配置和激励机制上下功夫，确保全年各项工作圆满完成。（吴丹黎 赵盼 报道摄影）