7月19日，局2012年年中海外业务工作会在长沙召开，局党政主要领导，局总部有关部门领导，局属涉及海外业务的单位及驻外机构负责人参加。会议由局总经理助理孙占军主持。

　　局总经理助理孙占军在会上通报了中建股份各工程局上半年海外业务情况，并对我局海外业务谈了几点看法：第一，提高认识。一定要重视二局的海外工作，真正地动起来。第二，明确目标。“争做中建股份工程局走出去的排头兵”就是我们二局海外业务的目标。第三，加强领导。第四，完善体系。越南、博茨以及想到海外发展的公司必须健全自己的市场营销体系，除主要领导亲自抓以外，还要指定一名副总兼管，建立海外市场机构，做到领导牵头、主管负责、部门行动的动态机制。第五，落实责任。第六，奖罚分明。

    局总经理程贵堂在会上强调，二局海外事业的发展要首先解决好以下几个问题：首先要“想出去”；第二要“敢出去”，不要怕交学费；第三要“能出去”，要想做大海外业务，后方一定要有强大的平台支持，即人力资源和机构的支持；第四是“怎么走出去”，要保持与股份公司的紧密沟通，跟踪好经援类项目及使馆类项目。海外业务下一步要努力探索“海外造项目”，以保持海外经营的长期性。

　　会上，局董事长、党委书记陈建光指出，二局海外业务尽管遇到了一些困难，但是我们对海外事业仍然是充满信心的。我们有经验上的优势和市场开拓的优势，要一步一个脚印地把工作扎实往前推进。围绕下一步海外业务的开展，陈董事长重点强调了两个问题：

　　一是为什么要走出去。党中央号召中央企业“走出去”具有着深远的战略意义。中国建筑作为全球最大的建筑地产集团更需要推进“国际化“的进程，在全球的舞台上谋求更大的发展。我们的企业也需要发挥多年海外经营的优势，将海外做成我们全局业务的重要组成部分。大家一定要从战略的高度去认识我们走出去的意义，这样才能形成做强做大海外业务的不竭动力。

　　二是怎么走出去。海外业务的拓展要双管齐下：一方面，现有的三个海外机构（越南、博茨、阿尔及利亚）要继续通过正常的投标报价拿项目，并且要保证这种方式的稳健发展，并形成一定的规模；另一方面，局属各单位要动用各方资源、寻找和创造机会“走出去”，要把重点放在跟随总公司和局“造项目”，或者跟着国内的投资企业“走出去”，善于抓大放小，重点关注使馆、经援类项目。各公司要将具体责任落实到相关领导与责任部门，把“海外造项目”和跟着国内大企业“走出去”提上议事日程。

　　最后，陈董事长指出，海外业务的拓展，要顶住压力，坚定信心，稳步前进，并要求全局各单位多支持全局的海外工作，理解贯彻局 “走出去”的战略部署，通过共同努力让二局的海外事业有一个新的发展。（陈素敏）