7月30日，股份公司副总裁刘锦章在相关部门领导陪同下到我局调研上半年工作情况，局领导班子成员及相关部门负责人参加了调研。

　　局总会计师苏宪龄代表我局班子从九个方面汇报了我局上半年的工作情况：一是以品牌建设为主题，主要经营指标逆势攀升；二是以现金流管理为主线，经济运营整体良好；三是以“三大”战略为核心，市场营销品质提升；四是以创建标杆工程为载体，项目管控能力显著增强；五是以信息化建设为抓手，集采平台建设稳步推进；六是以“大海外事业平台”为支撑，海外业务有序开展；七是以“中建机械”为平台，建机业务快速发展；八是以民主测评为手段，领导班子建设明显加强；九是以创先争优为契机，党建工作成果丰硕。

　　局董事长、党委书记陈建光对我局当前面临的形势进行了分析，并从市场营销、现金流管理、标准化和信息化建设等方面，对我局下半年的工作思路进行了汇报。

　　股份公司副总裁刘锦章对我局上半年工作给予肯定，认为我局各项经营指标同比增长幅度很大，成绩令人振奋，可圈可点，为股份公司的发展作出了新的贡献。在新形势下，针对我局下一步的工作，刘副总裁提出了三点要求：一是找差距。中国建筑已经跨入世界500强前百强，在顶层战略设计上已经进入了一个新的历史阶段。股份公司各个工程局不仅要在企业规模、效益等方面继续努力，还要重点在管理、经营质量上找差距。找差距就是在找未来发展的空间。同时，要按照战略发展规划，做好战略资源的储备，实现企业的可持续发展。这也是企业未来核心竞争力的体现。二是转型升级。中国建筑历经30年的发展，目前已经到了转型升级的阶段。股份公司在做好规模的前提下，现在更强调品牌和效益的内涵，其核心价值观就是“品质保障，价值创造”。二局要在做好传统业务的同时，结合自身的实际，勇于创新，调整业务结构，实现转型升级。三是在当前复杂的经济环境下，二局要在应收账款上下功夫，狠抓现金流管理，将资产负债率降下来。最后，刘副总裁建议，二局在未来的发展中可以关注在京津唐、尤其是河北等战略区域的投资，探索适合中建的新的业务发展模式。（程向雷　樊星报道摄影）