7月26日，北京中建地产公司2012年年中工作会暨第一届项目管理论坛会在北京召开。会议以“总结和交流项目管理经验，提升管理水平”为主题，对上半年工作进行了总结，对下半年工作进行了安排部署。

　　上半年，公司通过坚持以发展为主题、以市场为导向、以目标为引领、以组织优化为基础、以总部能力建设为抓手、以品牌建设为助推器，在战略管理、项目管理、体系建设、基础管理、提升企业竞争力等方面都取得了较好成绩。

　　下半年，公司将从六个方面加强以下工作：一是统一认识，全面提升企业发展的核心动力；二是明确责权利，全面深化项目目标责任制；三是通过加强合约、资金、成本、销售等管理工作，有效提升项目管理能力；四是通过提升品牌形象力、战略规划能力、研发创新力、资源整合力、项目管控力等，不断提升企业综合管理能力；五是冲破瓶颈，优化人才战略加强团队建设；六是坚定信心，全面完成下半年工作任务。

　　会上，唐山、包头、燕郊、大瓦窑、物业等公司负责人结合各自的经营管理经验分别作了交流发言；与会人员围绕如何使现场开发节奏与计划节奏相符、如何优化户型设计、如何进一步完善项目目标责任制和如何设置管理底线、如何加强项目开发全过程中的成本控制等四个问题进行了研讨。

　　局副总经理、公司董事长、党委书记许远峰作了总结讲话。他首先对项目管理过程进行了一个概括描述。其次，许总阐述了签订项目目标责任制的意义，重点强调了城市公司和项目各自的职责、现金流管理的重要性。最后，许总对下半年工作提出了一系列要求。（甄伟东  苏安国）