8月27日，局董事长、党委书记陈建光，副总经理朱文汇一行到安装公司调研。

　　会上，安装公司总经理陈广玉对公司上半年的工作进行了总结并汇报了下半年的工作计划。1-7月份，安装公司共完成合同额20.44亿元，为去年同期的140.2%，完成局下达指标的68.1%；完成营业额10.9亿元，为去年的104.8% ，完成局下达指标的61%。1-6月份完成利润总额1663.60万元，完成局下达指标的54.54%。下半年，安装公司将以推进项目目标责任制为抓手，全面提升全公司项目现场履约和商务管理水平；坚持不懈的抓好市场营销工作；通过抓催收清欠、坚持内部银行资金有偿使用和资金预算管理来做好资金管理工作。

　　陈董事长非常形象地将安装公司困难时期的领导班子比喻成技艺纯熟的外科医生，通过精简机构和人员以及推行承包等方式使公司在短时间内遏制了公司状况的进一步下滑；脱贫解困时的领导班子是诊断清晰的内科医生，正确把握公司的定位，及时改革调整，全面恢复了公司的造血功能，使公司走上了良性发展的轨道；新一代领导班子要做善于望闻问切的中医，做好大病初愈后的调理和保养，建立企业发展的长效机制。

陈董事长还对安装公司未来的发展提出了几点要求：一要提高公司的核心竞争力，提升品牌形象。二要提升机电安装总承包能力，增强优化设计方案等能力。三要打造相关专业领域的领军人物，这一点对于安装公司尤为重要。四要调整机构设置，优化资源配置，降低成本。五要重视人才培养等长线工作。（刘艳巍）