8月28日，局董事长、党委书记陈建光，局副总经理石雨、朱文汇一行到装饰公司调研指导工作。

　　在认真听取汇报后，朱文汇副总经理指出，装饰公司要提高独立经营能力，培养自己的项目团队；要确保大项目部首要负责人政治可靠、专业技术过硬，尽快建立大项目部经理的激励机制和淘汰退出机制；要努力推进施工“标准化”，做好专项策划；要加强技术积累，完备装饰设计能力。

　　石雨副总经理在会上强调，装饰公司今后要做好内外市场开拓工作，有选择性地跟踪一批好项目；要抓好市场和现场的循环工作，紧跟大业主，创新合作模式，实行规范化管理；要加大宣传力度，增强公司的品牌影响力。

　　最后，陈建光董事长对公司发展提出几点要求：首先要找准定位。一是要定位于局重要的专业公司、不可或缺的专业公司，是局总包业务的重要组成部分；二是目标设定要高，要力争在总公司装饰领域名列前茅；三是提高市场和产品定位，向高端业务领域迈进。其次要完善“四个机制”：一是完善人才队伍培养机制，做好薪酬分配和绩效考核工作；二是完善市场营销激励机制；三是完善项目目标责任制；四是完善劳务管理机制，优选实力强、信誉好的劳务队伍。（曹公权）