根据总公司党组要求，按照局法人治理结构和董事会制度相关规定，局于日前在三公司、局上海分公司进行董事会试点，实行董事长、党委书记一肩挑，总经理兼任党委副书记。局董事长、党委书记陈建光，局总经理、党委副书记程贵堂分别参加了两家单位中层及以上领导干部大会，并对董事会制度的试行提出具体要求。

　　10月29日，局上海分公司召开了中层及以上领导人员大会，会议宣布了局党政关于上海分公司主要领导的聘任职决定。程贵堂总经理出席会议并作重要讲话，他指出：在上海分公司推行的董事会制度试点，是新形势下我局结构调整转型升级工作的需要，目的是谋求上海分公司更好更快地发展。同时，他对新任班子提出以下几点建议：一是切实加强领导班子建设。班子要讲正气、守规矩、常沟通，要坚持好“三重一大”集体决策，保持政策的连续性和严肃性。要多与分管领导、下属单位和项目职工群众交流，多接地气。二是继续保持规模和效益领先。按照局“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的工作要求，在公司良好的发展态势基础上，要继续保持“发展速度最快”势头。三是认真落实好“一岗双责”。在抓好生产的同时，抓好党风廉政建设是对领导班子、领导干部“一岗双责”基本要求。四是调整业主结构，加大竞标性项目的开拓力度。

　　11月3日上午，三公司召开了中层及以上领导人员大会，会上宣布了三公司党政主要领导的任命文件。陈建光董事长在会上作重要指示。他表示，在三公司、局上海分公司开展的治理结构管理试点工作，是适应新的市场形势的重大举措，意义重大。针对治理结构管理制度的试行，他提出了以下三点要求：第一，要充分认识董事会试点的重要意义。在局二级机构推行董事会管理，一是能够更好地适应新的发展形势。中国建筑作为上市公司，在三级机构实行董事会管理，是必然趋势。二是能够规范企业管理。实行董事会管理，能够更好发挥决策层、执行层的作用，理顺管理关系，逐层明确权责，对提升企业管理规范化有极大帮助。三是能够推进企业管理标准化建设。局近年来大力推行管理标准化，此次实行的董事会管理试点也是一项重要举措。四是能够提高企业工作效率。与传统的企业管理模式相比，董事会管理更有利于畅通管理渠道，有助于提升企业整体工作效率。

　　第二，要积极探索，不断完善董事会管理模式，在试点推行过程中坚持三个原则：一是强调规范的原则。自局实行董事会以来，运行的规范性一直处于较高水平，重要原因之一就是制度比较完善、执行比较彻底，三公司要借鉴实施，积累经验。二是坚持高效的原则。董事会管理试点高效的标准之一就是党委常委会与董事会的高度重合，确保决策高效，同时还要做好授权管理。三是坚持传承与创新并举的原则。在董事会管理试点过程中，大部分正常运行的管理流程都要坚持，不能出现影响正常经营生产管理的大变动，这就是所谓的“传承”。此外，还要在此基础上不断“创新”，逐步完善管理流程。

　　第三，推行试点一定要紧紧围绕提高工程总承包能力和任务结构调整两大战略目标来展开。今后，国家经济增长速度放缓是肯定的，建筑行业不可能再保持以前的高速增长，提高工程总承包能力、做好任务调整是我们的必然选择，三公司在推行董事会管理试点、制定“十三五”规划过程中都要充分考虑这些因素。最后，他希望三公司能够做好管理试点工作，总结经验，为全局下一步推广董事会制度提供参考，也希望三公司能够继续勇攀新的高峰，为全局大发展做出更多贡献。（陈杰凤  李园）