1月22日至23日，局在成都举行万达项目“总包交钥匙”模式培训，局常务副总经理许远峰，副总经理王立杰，副总经理王杰，局总部相关部门负责人，局属各单位党政主要领导、主管生产副总经理、总工程师、总经济师，拟派万达项目班子成员等共计230余人参加了培训。

　　此次培训特别邀请了大连万达集团总裁助理、计划管理中心总经理吴承祥，大连万达商业地产股份有限公司总裁助理、成本控制部总经理刘光敏，大连万达商业地产股份有限公司质量监管中心总经理潘峰、副总经理黄泽栋，大连万达商业地产股份有限公司南区计划部总经理姜震等领导专家作为特约讲师，就计划管理、商务招采、质量管理、项目管理四个板块为我局职工进行了培训讲解。

　　王立杰副总经理在培训会上指出，此次培训是我局响应万达集团“总包交钥匙”模式的又一项重要举措，局将秉承“成熟一个、落实一个，成熟一片、落实一片”的方针，稳步推进我局万达“总包交钥匙”模式的全面启动。希望局属各单位通过加快“五个转变”，尽快适应万达“总包交钥匙”管理模式，提高工程总承包能力：一是加快观念转变，由传统的重管理轻实操转变为管理和实操并重，进一步提升项目管理人员在工程中的实际操作能力。二是加快体系转变，促使局、公司、项目三级管理体系不断转变，使之更加符合“总包交钥匙”的各项需求。三是加快机制转变，特别是在专业分包和招采板块，要努力使目标责任制更科学、更切合“总包交钥匙”模式。四是加快企业自身工作要求的转变，通过对万达集团各个时间节点的全面把控，促使企业和项目的管理要求更加符合业主需求。五是加快用人方式的转变，在项目经理的选用上，由传统的重土建轻专业向注重综合管理能力的复合型人才转变。随后，他特别强调了我局在“总包交钥匙”模式上仍存在两点不足亟待提高：一是设计管理能力，特别是专业设计的深化能力亟待提高；二是专业招采能力亟待提高。

　　许远峰常务副总经理在培训会上做了总结讲话。他表示，“总包交钥匙”模式的项目管理，实际上是以模块计划管理为主线，各专项计划管理为支撑，整体联动销项计划管理保完美，各专业交叉审图配合为基础，节约成本为目的，质量安全管理为保障的全过程综合履约管理。开展“总包交钥匙”模式为我局带来了五个考验，包括项目管理综合能力的考验，模块计划管理的考验，专业招采和结算的考验，专业分包管理的考验以及设计管理的考验。为此，他提出两点应对举措：一是广泛宣传，特别要加大对模块计划重要性的宣传力度，确保项目现场的各个相关部门充分了解掌握。二是加强线上管理，通过信息化平台进行线上考核，层层负责。最后，许远峰还特别强调了两个问题：一是各个“总包交钥匙”项目有必要设立计划专员，以为整个项目周期各项工作做好统筹规划。二是各个“总包交钥匙”项目要设专门分管设计的副总工，不断强化公司和项目的设计管理能力，进而提升公司和项目的总承包管理能力。

　　培训结束后，局万达项目协调管理中心牵头组织了针对培训内容的实时测试，通过测试结果来看，参培人员在对万达“总包交钥匙”模式的认识和掌握上均有所提高，培训收到了良好成效。 （芦斌）