适应新常态，迎接新挑战，再创新辉煌，中建二局再次奏响昂扬奋进的新乐章！1月28日，中建二局党委一届七次全委（扩大）会暨2015年工作会议在北京隆重举行。我局2015年的主要工作思路是：深入贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，按照中国建筑2015年工作会议部署，以“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”为指引，坚持以提高发展质量和经济效益为中心，把转方式、调结构、促升级放到更加重要位置，为全面完成“十二五”规划各项目标而努力奋斗。 秉承会风简朴、厉行节约的办会原则，此次会议为期一天，议程安排既内容丰富又高效务实。会上，局董事长、党委书记陈建光作了题为《汇聚力量 迎难而上 顺势而为 为全面完成局十二五规划各项目标保驾护航》的党委工作报告；局总经理、党委副书记程贵堂作了题为《迎难而上稳增长 顺势而为调结构 为全面完成十二五规划各项目标而努力奋斗》的行政工作报告；局党委副书记、纪委书记、工会主席邓小林作了题为《落实党风廉政责任 聚焦监督执纪问责 为实现全局各项发展目标提供纪律和作风保证》的纪委工作报告；局副总经理石雨传达了总公司2015年工作会议精神；局总会计师刘冬就2015年预算指标情况进行了说明。会上，程贵堂总经理还与局属单位签订了2015年经营业绩责任状，局党政还对2014年度创高等级荣誉做出突出贡献的单位进行了表彰和奖励。此外，局万达项目协调管理中心执行总经理吴滨就万达交钥匙管控模式进行了说明。 
在党委工作报告中，陈建光董事长回顾和总结了局2014年的党委工作。2014年，我局正处于“高速发展的顶峰和深度调整的开始”的转折时期。面对经济增速下调等诸多不利因素，我们认真落实股份公司的工作部署，牢牢把握“总体保持稳定增长、局部加快发展速度”的工作思路，保持发展定力、优化空间布局，转型升级、提质增效、砥砺前行，持续巩固并扩大了我局的行业领跑地位和系统比较优势。一年来，局党委坚持战略引领、文化筑魂，精定位、重创新、求实效，全面完成了各项量化指标和工作任务，主要表现在以下三个方面：一是精准定位、精耕细作，组织优势转化为发展优势；二是重在创新、常做常新，我局基层党建生机勃勃；三是务求实效、善作善成，党建工作成果丰硕。 同时，陈建光董事长对2015年的党委工作进行了部署安排，要重点做好以下五个方面的工作：一是敢于“迎难而上”、善于“顺势而为”，汇聚力量，坚决推进并确保全面完成“稳增长、调结构”目标；二是践行“三严三实”、恪守“八项规定”，巩固教育实践活动成果，构建长效机制，落实党委的主体责任和纪委的监督责任，让廉洁从业成为各级领导干部的自觉行动；三是保持发展定力、坚定发展信心，充分发挥党组织的引领、服务、鼓舞作用，确保完成“十二五”发展规划；四是总结发展成果、谋划转型升级，认真筹备我局第二次党代会，科学制定我局“十三五”发展规划，用战略引领企业健康发展；五是发挥示范作用、发挥组织优势，引导好、维护好企业改革发展，完善公司治理。 
在行政报告中，程贵堂总经理总结了局2014年取得的成绩：2014年，是我局“十二五”规划实施的第四年，也是我们攻坚克难，取得丰硕成果的一年。一年来，全局上下紧紧围绕“总体保持稳定增长，局部加快发展速度”的工作主线，切实转变增长方式，大力提升管理水平，全局整体运营呈现“七个持续”的良好局面：一是凝神聚力，全局整体发展水平持续提升；二是稳中有升，市场营销力度持续加强；三是强化履约，现场管理成果持续巩固；四是统筹推进，一流两化步伐持续加快；五是科学布局，专业板块发展持续推进；六是精益求精，基础管理能力持续增强；七是以人为本，和谐企业建设持续深入。 程贵堂总经理还在报告中分析了2015年国家宏观经济形势、建筑行业形势以及我局内部发展形势，总体可以概括为宏观经济进入新常态、建筑行业呈现新态势、企业发展面临新挑战。同时，他在报告中提出了2015年的七项重点工作：一是品质为先，全面提升市场营销质量；二是盈利为本，大力加强项目管理能力建设；三是多措并举，顺势而为调结构；四是创新为魂，加快推进两化融合；五是持之以恒，继续夯实各项基础管理工作；六是集思广益，谋划发展新蓝图；七是求真务实，真抓实干强作风。 在会议最后，陈建光董事长发表了重要讲话。陈董事长从两张工作报表说起，纵论“三心”(自信心、责任心、进取心)，为全体与会人员上了一堂生动形象又发人深省的党课。他强调指出，当前我局面临的经济形势较为复杂、“稳增长、调结构”任务十分艰巨，全局上下必须树立坚定的自信心、强大的责任心和强烈的进取心。但在局范围内，极个别单位和极个别员工还存在着“三心”不足的现象，值得警惕。其中，“自信心不足”主要表现在对企业发展成效不了解、甚至视而不见，对别人提供的信息没有分辨能力，全盘被动接受，导致对企业信心不足；另一方面，自身业务不精、经验不足，对基层存在的问题不敢质疑、无法指导解决，甚至压根儿发现不了问题，从而不自信。“责任心不足”主要表现在四个方面：一是工作不讲质量，得过且过；二是对存在的问题视若不见，听之任之；三是对发现的问题不追究原因并加以解决，不了了之；四是当别人指出其存在的问题时，仍然不以为然。“进取心不足”主要表现在：一是缺少集体荣誉感，凡事随波逐流。二是不为企业争取荣誉，自身也不争当业务能手。三是不学习专业知识，不掌握新的工作方法；不研究新问题、新要求，凭旧经验、用老套路办事。“三心”不仅仅是一种形而上的思想观念，而是实实在在地体现在我们具体工作的方方面面，关系着企业发展的大计。如果不注意“三心”的培养，任其缺失而不加重视，将会对企业贻害无穷。他还强调指出，“三心”不足也是“四风”问题中享乐主义的表现，说明我们教育实践活动的“反四风”反得还不够彻底，所以习总书记说“反四风”永远在路上，我们必须持续抓好“三心”教育。 陈建光董事长指出，在深入开展“三心”教育的同时，2015年全局上下还需要做好三件事情：一要主动认识新常态。新常态可以概括为一句简单的话——“速度要放缓、品质要提升”。具体到建筑行业内，新常态主要表现为“五化”的特征将更加明显，两极分化将进一步加剧，以及业务多元化与管理集约化将并存。二要主动适应新常态。做到思想上要转变观念、调整思路；态度上要坚持发展、积极有为；方法上要稳定增长、调整结构。三要主动引领新常态，正确研判新形势、发现新规律、确立新目标、探索新思路以及拓展新领域等方面。 局董事会各董事、局党委各常委、局领导班子成员，董事会秘书、总经理助理、副三总师，局总部各部门负责人，局属各单位的董事长、总经理、党委书记、总会计师、总经济师，七大区域执行总监，号码公司营业额前五大分公司经理、区域公司营业额前五大项目部经理，全局单体合同额30亿元以上在施项目的项目经理，共计133人在北京主会场参加了会议。局属单位相关人员在全国16个视频分会场参加了会议。（张宁 樊星 报道摄影）
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