2月6日，一公司党委（扩大）会、2015 年工作会暨一届二次职工代表大会在京召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，一公司董事长、总经理徐昌波作了题为《夯实基础 强化责任 迎接挑战 开创公司“提质增速 升级发展”新局面》的行政工作报告；一公司党委书记裴宏森作了题为《勠力同心 顺势而上 努力开创公司“提质增效，升级发展”新局面》的党委工作报告。2015年，一公司将以“提质增速，升级发展”为工作方针，夯实基础工作，强化目标责任，抢抓发展机遇，为全面完成公司“十二五”规划的各项目标而努力奋斗。

　　陈建光董事长首先对一公司2014年喜迁新址和喜迎60华诞表示祝贺。他表示，一公司两个报告简洁务实，目标清晰，内容全面，措施具体，2014年各项工作取得了较好成绩。陈董事长指出，一公司以“迎风飘扬的旗”作为60周年庆典的主题，这面“旗帜”要在未来继续迎风招展，高高飘扬，需要一公司全体“旗手”的共同努力，并对“旗手们”提出了三个方面的具体要求。

　　第一，看准风力，研判发展新形势。一是宏观经济呈现新常态，速度将放缓，品质将提升，过去注重爆发力的“短跑”模式将转变为更加注重耐力的“长跑”模式；二是新型城镇化还在继续，在就业、教育、医疗、卫生等方面离完全城镇化还有一段距离；三是一公司的经营区域与国家三大经济战略密切相关，即京津冀一体化、长江经济带和一带一路；四是局将加大投资力度，加快转型升级步伐；五是一公司全体员工对企业发展前景的共同期待。这些新形势为企业发展提供了市场空间，为战略规划提供了决策依据。一公司要适应新形势，抓住新机遇，实现新跨越。

　　第二，精准发力，找准工作着力点。一是切实加大总部营销力度。要抓住总公司和局转型升级带来的机会，通过调整和完善营销激励机制，把京津冀市场做大做强，形成总部所在地的区域竞争优势，进一步提升公司总部的管控力和所属分公司的执行力；二是切实提升项目盈利水平。正如《素书》所述“小功不赏则大功不立”，要进一步把项目目标责任制落到实处，兑现及时，赏罚分明，并结合当前形势和工程特点，有针对性地进行修改和完善；三是切实提高企业资产质量。把有限的财务资源用实、用好、用活，从根本上解决应收账款和带息负债占营业收入比过高的问题，将经营风险控制在可控范围之内。

　　第三，保持耐力，激发改革驱动力。一是建立健全长效机制，做好“十三五”规划的顶层设计；二是加强制度体系建设，进一步实现制度的标准化和流程的规范化；三是加大改革创新力度，进一步完善运行机制，充分发挥融投资带动总承包项目的杠杆效应，赢得市场竞争优势；四是进一步加强干部队伍梯队建设，尤其是加大80后年轻骨干的培养和选用力度。（宋双 肖永鸿）