1月29日，中国建筑股份有限公司副总裁马泽平，股份公司副总经济师、基础设施事业部执行总经理张翌等到我局调研，我局董事长、党委书记陈建光，总经理程贵堂，副总经理石雨、朱文汇、卢彦斌，总会计师刘冬等领导参加了此次调研。

　　程贵堂总经理分别从我局基础设施业务的完成指标、工作亮点、预算指标、工作思路和“十三五”战略构想等方面进行了专题汇报。与会人员就基础设施业务领域的宏观形势、营销区域、合作模式、沟通机制等方面进行了深入交流和研讨，为我局基础设施业务的下一步发展提出了新思路和新方法。

　　陈建光董事长首先对马泽平副总裁一行的到来表示热烈欢迎，并对股份公司基础设施事业部给予我局的支持表示衷心的感谢。在谈及基础设施业务时，陈董事长表示，我局虽然承建了中建系统第一条高速公路、第一座水电站、第一条机场跑道和第一座国内现代化候机楼，但基础设施业务的发展情况与当前全局的发展规模和行业地位不相符。下一步，我们决心“弯道超车，迎难赶上”：一是要把核电等优势板块做强、做大；二是要以融投资带动基础设施业务，充分利用我局的人才优势、技术优势和资金优势，整合社会资源，发挥品牌效应，实现基础设施领域的超越发展。同时，陈董事长希望股份公司基础设施部在大项目承接和市场开拓上能够给予我局更大的支持，除京津冀区域外，在我局具备资源优势的郑州、深圳、上海、沈阳、重庆等地给予更大的市场空间。

　　最后，马泽平副总裁对我局在“十一五”、“十二五”期间的发展成绩给予了充分肯定，并提出了“四化”的具体要求：一是优化任务结构，认真贯彻总公司会议精神。要突出核心思路，突出目标指标，突出重点项目和突出重大举措。在坚持房建主业的前提下，承接基础设施业务要紧跟国家投资走向。二是固化主要区域，深耕京津冀一体化发展。要探索科学的合作模式，密切关注北京机场、河北公路和天津地铁等京津冀地区大型基础设施工程。三是深化创新驱动，打造全产业链发展平台。面对经济新常态，企业必须深入研究PPP等创新驱动合作模式。四是强化总部示范，扬其所长，发挥带动作用。利用总部的人才集聚、技术集聚和资金集聚等优势，发挥示范引领作用，实现规模突破和质量提升，打造竞争优势。同时，要建立起局总部与基础设施事业部及局属各单位上下畅通、协调联动的沟通运行机制，为开展好基础设施业务提供强有力的保障和支撑。（宋双）