1月31日，廊坊中建机械公司召开党委（扩大）会议暨2015年度工作会议。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并作重要讲话。

　　会上，廊坊中建机械公司总经理王瑞堂作了题为《细化管理 转型升级 促进公司规模和效益快速增长》的行政工作报告，党委书记刘中尧作了题为《砥砺奋进坚持务实创新 解放思想引领超越发展》的党委工作报告。会议明确了为建筑工业化提供装备及服务的业务发展方向，从管理提升、开拓特色市场、完成与中建发展合资等三方面做足突破性工作。会议要求全体员工团结奋进、务实创新，促进公司转型升级：以临建标准化为契机，打造国内最具规模的箱式房制造企业；以建筑工业化为导向，设备制造与构件生产同步开展；以建机产业化为基础，建立产业联盟，延伸业务链条，促进公司规模和效益的快速增长。

    会上，程贵堂总经理作了重要讲话，他对廊坊建机公司紧抓机遇被中建总公司定为箱式房中心厂，在面临建筑机械行业整体萎靡的严峻形势下成功实现了扭亏为盈的工作业绩给予充分肯定。程总经理对股份公司和局2014年整体经营状况以及2015年重点工作进行了简要介绍，并全面地分析了中建机械面临的行业和市场形势，深入探讨了公司存在的优势和劣势。针对廊坊公司如何更好、更快的实现规模化发展，他提出了四点工作要求：

　　一是要做好一件大事。要认真做好“十三五”规划的编制工作。一年定一个目标，一步走一个脚印，科学制定短期、中期和长期发展计划，引导和激励全公司朝着既定的目标前进。

　　二是搞好两个市场。要进一步扩大规模,这既是稳固市场地位的需要，也是满足职工各项需求的前提，没有规模就没有盈利，2015年要在扩大规模上下功夫。第一，要做好内部市场。要利用“营改增”机会，进一步加大市场营销力度，并紧跟总公司和局向基础设施领域和海外领域进行重点倾斜的步伐，强化铁路工程、市政交通领域以及海外市场的营销。第二，要在外部市场有所突破。紧抓国家大力推进“一路两带”建设和城市地铁高速发展的战略机遇，加强与中铁建、中铁工等的战略合作，强化铁路工程搅拌站的营销。

　　三是强化三个板块。认真做好临建标准化板块，提高生产能力和产品质量，降低成本，抢占制高点，做成临建标准化发布平台；大力发展建筑工业化板块，要做强做尖，加强自动化研发力度，提高自动化程度；要细化建机产业化板块，强化小型机械的研发工作，充分利用自身的人才、场地和工地优势，例如可以将钢筋自动加工机械等在内的小型机械作为主攻方向。

　　四是提升四种能力。首先要强化科技创新能力，要建立和培养自己的核心设计团队，加大自主知识产权系列产品研发力度，围绕项目，服务项目，提高技术革新的层次与标准。其次要提升基础管理能力，要结合企业实际找人，结合产品结构进人；要完善薪酬体系以及目标责任制等配套制度，确保优秀员工招得来、用得了、留得住。第三要提升质量管控能力。产品质量重于泰山，要严格按照国家和行业标准要求，严把生产过程的质量关，对于塔机产品所有焊缝都要100%进行探伤检验。第四要提升品牌竞争力。企业品牌、组织方式、职业素养、技术水准以及最后形成的产品，所有这些都成为我们给业主提供的服务，要进一步强化服务意识，提高服务的质量和水平。

　　会上，公司与各分公司及事业部签订了2015年经营业绩责任书、党委目标责任书和党风廉政建设责任书，并对2014年度公司先进集体和优秀个人进行了表彰。局还对公司领导班子及中层干部进行了民主测评。（魏颜阳）