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三公司召开2015年度工作会
发布日期:2015-02-04 字号:[ ]

  2月2日,三公司党委八届八次全委(扩大)会议暨2015 年度工作会议在京召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

  会上,局总经理助理、三公司董事长、党委书记孙晓惠作了题为《顺应新常态 重塑新动力 实现新发展 为公司“十二五”规划目标完美收官提供坚强保证》的党委工作报告。三公司总经理张万宾作了题为《把握新常态 抢抓新机遇 为圆满完成“十二五”规划目标而不懈努力》的行政工作报告。

  2014年,三公司在创高优方面成果丰硕:荣获“中央企业先进基层党组织”和“全国五一劳动奖状”称号,创鲁班奖1项,国家优质工程奖2项,国家AAA级安全文明标准化工地5项,还获得 “全国优秀施工企业”、“北京建设行业AAA诚信企业”等荣誉称号。2014年,三公司主要做了以下几方面工作:一是紧扣局“1238”工作思路,市场营销成绩突出。二是紧抓“履约”不放松,现场施工管理扎实推进。三是坚持“多元发展”,专业支撑能力逐步增强。四是围绕“一流两算”,财务商务管理水平不断提升。五是瞄准“管理升级”目标,基础管理不断强化。

  2015年,三公司将以“稳增长、精主业、促增业、强专业”为工作方针,把握新常态,抢抓新机遇,为实现公司“十二五”规划目标而继续努力。公司管理工作重点聚焦两个方面:一是履约提升。重点抓建造能力的提升。不仅要顺利兑现业主合同履约,更要提供优质的总承包服务,实现超值履约,只有这样才能实现“现场循环市场”的目的,赢得市场竞争。二是成本管控。建造成本偏高是近年来困扰公司发展的主要难题之一,造成我们盈利能力和市场竞争能力提升效果不明显,今年要重点抓建造成本的控制。

  工作会上,陈建光董事长首先对三公司2014年所取得的工作成绩表示祝贺,并对三公司为局发展建设所做出的贡献表示感谢。陈董事长指出,三公司在两个方面的贡献比较突出:一是全年荣获鲁班奖、国优奖、五一劳动奖状等多项国家高等级荣誉,为全局创先争优工作做出了突出贡献;二是整体发展保持了较高水平,为全局实现号码公司与区域公司的均衡发展做出了突出贡献。

  对于三公司的未来发展,陈董事长提出了五个方面的具体要求:一是进一步完善市场布局。在京津冀地区、长江经济带和华南地区,三公司已具备了一定的市场规模和品牌影响力,但缺少海外市场。要释放剩余产能,实现转型升级,必须紧跟国家战略,大胆走出去,开拓海外市场。二是进一步培育工程总承包管理能力。三公司已具备较强的现场管理、商务管理和技术管理能力,但缺少工程总承包管理能力。要以万达“交钥匙”管控模式启动为契机,进一步提升计划管理能力、设计管理能力和资源配置能力。三是进一步加强项目现金流管理。三公司的发展规模、经济效益和发展速度已在中建系统名列前茅,但缺少充足、稳定的现金流。要坚持“1238”营销底线,进一步加强项目资金预算管理的精度和催收清欠工作的力度。四是进一步调整和优化任务结构。三公司在房建业务、文旅板块和超高层建设等领域都有较大的竞争优势和市场份额,但缺少基础设施业务。要以市政工程建设和老业主一级开发为切入点,进一步加大承接力度。五是进一步加强干部队伍的梯队建设。三公司干部队伍已形成了60后和70后为主,50后为辅的年龄结构,但缺少80后中坚力量。要加强干部队伍梯队建设和后备人才培养,加大对80后领导干部的选拔和任用力度,解决人才断档的隐忧。(宋双  闻江)

 

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