2月5日，局上海分公司党委扩大会、2015 年度工作会暨三届二次职代会在沪召开。局董事长、党委书记陈建光出席会议并作重要讲话。

　　会上，局上海分公司总经理翟雷作了题为《转变营销思路 提升管控水平 确保企业稳定健康发展》的行政工作报告；局总经理助理、上海分公司董事长、党委书记苏振华作了题为《顺势而为调结构 凝心聚力促发展 为全面完成分公司十二五规划各项目标努力奋斗》的党委工作报告。2014年，上海分公司继续保持平稳发展，圆满完成了各项工作任务；2015年，上海分公司将致力于转变市场营销思路，提升项目精细化管控水平，利用自有资金优势开展融投资业务，为完成“十二五”规划总体目标而努力奋斗。

　　陈建光董事长在听取了两个报告后表示，上海分公司领导班子思路清晰，目标明确，措施具体，带领公司在2014年取得了较好的成绩。对于上海分公司的未来发展，陈董事长提出了三个方面的具体要求：第一，统一思想。一是要统一大家对当前经济形势的研判。中央对于经济新常态的九个方面的描述可以概括为“短跑变长跑”，今后的企业发展要更加注重持久力、发展方式和资源分配等因素；二是要统一大家对企业的发展成绩和不足的共同认知。上海分公司通过承接万达工程收获了良好的经济效益、优秀的项目团队和相对成熟的激励机制，奠定了坚实的发展基础。但正如老子《道德经》里所述“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”，我们要辩证地看待发展成绩。单一的业主结构增加了经营风险，简单的议标过程导致了竞标能力下降，偏向于速战速决的项目团队精细化管理水平略显不足，这些都是上海分公司需要解决的发展隐患；三是要把大家的思想和行动统一到局2015年“迎难而上稳增长、顺势而为调结构”的工作思路上来；四是统一到上海分公司今年和“十三五”规划的整体战略部署上来。

　　第二，抓住重点。一是调整和优化业主结构。要紧跟“长江经济带”和“一带一路”等国家经济战略，抓住机遇，开拓新业主，实现业主结构由单一型向多元型转化；二是加大开展融投资带动总承包业务的力度。要充分发挥上海分公司自身的资金优势和品牌优势，结合长三角地区金融创新活跃、政府诚信度高和支付能力强等特点，业务领域进一步向与政府合作的BT和PPP项目上延伸；三是抓住万达走向海外市场的机遇。要摒弃国内市场竞争的运作方法和衡量标准，运用国际化的视角审视问题，利用国际化的标准衡量利弊，严谨、规范地开展项目招投标等一系列工作。

　　第三，创新激励。上海分公司虽然在激励机制建设上取得了一定成绩，但还需要进一步传承和创新。所谓传承就是要坚持目标责任制，坚持业绩为导向，坚持全员考核机制。这些机制是上海分公司在“十一五”和“十二五”期间实现高速、稳定发展的强有力保障。所谓创新是指，一要根据基础设施项目、融投资带动总承包项目和海外项目等的不同特点，进一步改进和完善项目目标责任制；二要更有针对性地进行营销激励，把激励的重心引导到调整企业任务结构上来；三要结合当前社会政治环境建立和执行激励机制，做到合情、合理、合法；同时，现在各单位正向激励为主，负向激励不足，希望上海分公司在负向激励上做出新的探索和尝试，实现奖罚得当，奖惩分明。（宋双）