2月7日，局西南分公司2015年度党委（扩大）会、年度工作会暨一届五次职工代表大会在渝召开。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并作重要讲话。

　　会上，局西南大区总监、湖南大区总监、西南分公司总经理丁威作了题为《提升发展品质、加快转型升级，为全面完成“十二五”规划目标而砥砺奋进》的行政工作报告；局西南大区党工委书记、西南分公司党委书记、副总经理王景明作了题为《促结合、求创新、强品牌，为新常态下推动企业可持续发展注入全新活力》的党委工作报告。

　　2014年，西南分公司呈现健康、快速、均衡发展的良好势头，在创高优方面成果丰硕：荣获詹天佑大奖、股份公司杰出管理大奖、国家级观摩工地各1项，全国AAA级安全文明标准化工地3个，国家级绿色施工示范工程立项7个，达到国内领先先进水平的科技成果9项，国家级QC成果2项，国家专利6项等多项重量级荣誉。

　　2015年，西南分公司将紧紧围绕局“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”的指导方针，以转方式、调结构、促升级为工作重心，积极推进经营结构调整，全面提升总承包管理能力，以科技创新助推降本增效，为全面完成“十二五”规划而努力奋斗。

　　在听取了两个工作报告后，程贵堂总经理首先对西南分公司近年来所取得的工作成绩表示了肯定。他指出，近年来西南分公司通过全体员工的共同努力，企业综合实力大幅提升，企业发展呈现出“五好”的崭新面貌：一是“发展业绩好”，主要经济指标呈逐年快速上升的良好态势。二是“发展质量好”，应收账款管理、盈利能力建设、争创高优、员工幸福指数等均位居全局前列。三是“精神风貌好”，全公司近来年一直保持了积极向上，锐意进取的良好工作状态。四是“业主结构好”，目前已与万达、九龙仓、金科、鲁能、首创等信誉好、风险小的大业主建立了良好的合作关系，为企业健康发展奠定了坚实基础。五是“工作报告好”，工作报告内容全面精炼，工作安排重点突出、层次分明，为企业良性快速发展指明了前行的方向。

　　针对西南分公司2015年的工作，程贵堂总经理提出了六点具体要求：一是精心编制“十三五”规划，为企业发展绘制好蓝图，要科学部署规模增长、结构调整、人力资源建设等核心工作。二是要继续加大市场营销力度，重点是要加强大城市的攻击力度，尤其是要全面巩固在重庆、成都市场的江湖地位；同时要敢于运作竞标性项目，提升企业在市场上的影响力。三是努力争创高优和观摩工地，目前西南分公司已拥有全局多个第一的工程（最高、最深工程，万达首个超高层、首个交钥匙工程，最大的融投资带动总承包工程等），要以这些重大项目为载体争创高等级荣誉；在创观摩工地方面，要有目的、有针对性的将西部博览城、俊豪中心等重点项目打造成观摩工地，充分发挥观摩项目示范引领作用。四是加强优秀经验总结和提炼工作，将先进的施工管理经验推广应用，逐步实现全局共享。五是优化任务结构和调整业主合作模式，全面做好万达交钥匙、西部博览城融资项目的建设工作，为今后全局同类项目提供宝贵经验和智力支持。六是要加强总部管控能力建设，尤其是要在质量及安全管控、施工方案编制及执行、人力资源建设等方面进一步加大管控力度，力争取得更好的成绩。（赵长海）