2月4日，四公司党委一届七次全委（扩大）会，2015年工作会议暨八届九次职代会议在天津召开。公司领导、各部门、各直管项目代表及职工代表、党员代表、青年代表等140余人参加会议。局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并作重要讲话。

    会上，公司董事长、党委书记马立功作了题为《融入新常态 重塑新动力 实现新作为 为提升公司履约盈利能力实现健康发展保驾护航》的党委工作报告；公司总经理、党委副书记沈威作了题为《强化管理促增长 稳中有为提效益 为提升企业履约盈利能力实现健康发展而努力奋斗》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席任学勇作了题为《注重教育预防 强化监督问责 为公司提升履约盈利能力实现健康发展提供有力保障》的纪委工作报告。

　　会上，程贵堂总经理首先对股份公司、局2014年整体运营状况以及2015年重点工作进行了分析，对公司2014年的亮点工作予以肯定，并针对四公司目前面临的情况和未来工作，提出了四点要求：

　　第一，要强化市场营销。市场营销是永恒的主题，对于各单位而言，营销工作都是摆在第一位的。首先要优化区域布局,紧跟国家投资导向，将京津冀、东北地区确定为四公司的核心市场。同时要积极创新营销模式，加大项目管理模式创新力度，不断提升大项目部的市场营销能力和水平。

　　第二，全面推进项目目标责任制的落实。要努力提高企业的发展质量和管理效益，不断强化项目履约能力，切实加强盈利能力建设。要坚决维护项目目标责任制的严肃性，做到六重,即重参与、重三权、重履职、重分工、重审计、重奖惩。项目目标责任制的核心是公平公正，在业绩导向基础上一视同仁，一碗水端平，严禁实行多重标准；实质是诚信守约，履约的过程就是对业主讲诚信，兑现和处罚的过程就是对企业、对项目、对员工讲诚信，项目目标责任制落实要做到有奖有惩。

　　第三，要加强人才队伍建设。一是要加大青年人才的培养使用力度，培养新人作为公司发展的强劲后力；二是要加大人才轮岗交流力度，通过轮岗交流学习培养复合型的管理人才；三是切实做好四公司项目经理的简历筛选、盘点工作，抓好调研，即认真研究管理良好、成绩突出的项目经理的专业技能、工作履历、职业素养等各项因素，为新开工项目的项目经理选拔使用提供参考。

　　第四，加强企业文化建设。企业文化建设在企业管理运营过程中的作用举足轻重，特别是要结合“自信心、责任心、进取心”三心教育，全面加强四公司的企业文化建设。自信心方面，任何事物发展都不是一帆风顺的，困难只是暂时的，要继续坚定发展的信念，要对全局的发展有信心，对四公司的发展有信心；进取心方面，要有“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的状态去攻坚克难，始终保持锐意进取、昂扬向上的精神状态；责任心方面，企业的生存与发展关系到我们每一名员工，任何人都不可能置身事外。要本着对企业发展历史负责、对企业员工负责的态度去经营好、管理好、维护好企业，爱岗敬业，各司其责，尽职尽责。

　　会上，公司对符合项目目标责任制兑现奖励的万达城展示中心项目、长江道尚澜苑项目住宅部分进行了兑现。公司与基层单位签订了2015年党风廉政责任书，并对2014年度公司先进集体、优秀管理者和优秀员工进行了表彰，局还对公司领导班子及中层干部进行了民主测评。（张悦）