2月6日，土木公司党委一届七次全委（扩大）会议暨2015年工作会议在京召开。局董事长、党委书记陈建光，副总经理卢彦斌出席会议。

　　会上，土木公司总经理王超权作了题为《抢抓机遇大发展 提质增效促升级 为尽快建成一流基础设施专业公司而持续奋斗》的行政工作报告；土木公司党委书记蔡宝卷作了题为《抢抓机遇谋发展 迎难而上跨台阶 为公司快速实现大发展而努力奋斗》的党委工作报告。2015年，土木公司将以“抢抓机遇大发展，提质增效促升级”为工作方针，加快提升管理能力、履约能力和盈利能力，潜心打造基础设施业务的核心竞争力和品牌影响力，为尽快建成“业务结构合理、特色优势明显、规模效益领先”的一流基础设施专业公司而持续奋斗。

    卢彦斌副总经理详细分析了基础设施领域的发展形势，并对土木公司提出了三点建设性意见：一是认清形势，抢抓机遇，不断提升企业履约能力和盈利能力，以经济效益带动规模增长；二是统筹规划，多措并举，不断提升项目管理质量和管控能力，以优质工程树立品牌形象；三是铭记“三心”，提振士气，不断提升员工思想素质和专业技能，以饱满热情迎接新的挑战。

　　陈建光董事长首先对土木公司2014年的发展成绩给予了肯定，并结合两个报告中体现的三要素“一流”、“速度”和“机遇”提出了具体要求:
　　一要争当一流。土木公司作为基础设施专业公司，要以确保中建一流、争当全国一流为战略目标。要以总公司一流基础设施专业公司为衡量标准，从经营规模、人力资源、团队建设、组织架构和管理模式等方面对标先进单位，量化奋斗目标。
　　二要加快速度。要在“十三五”时期完成“争当一流”这一目标。

　　三要抓住机遇。把握好2015年和“十三五”时期这一发展机遇期，进一步明确发展的有利因素和不利因素。首先是有利因素，主要体现在：一是宏观经济环境呈现出房建业务比例降低和基础设施业务比例提升的趋势；二是新型城镇化的配套基础实施还不够完善；三是“一带一路”的国家海外战略将更加倾向于路、桥等大型基础设施建设；四是京津冀一体化带来的市场空间；五是总公司和局将进一步加快转型升级的步伐，加大融投资业务带动总承包工程的力度，这些都是企业实现高速发展的重要机遇和有利因素。但同时也要看到制约发展的不利因素：一是基础设施业务专业人才储备不足；二是承接铁路和桥梁等大型基础设施工程存在资质障碍；三是企业对自身资源，尤其是财务资源的整合力度不足，融资创新不够，融投资带动总承包的杠杆效应未能充分发挥。2015年，土木公司要打破固有的思维方式，在PPP合作模式上实现突破。

　　针对“土木公司”的未来发展，陈董事长提出了三方面的具体要求：一是进一步强化市场营销。要明确主营方向，把铁路建设、市政公路和能源土石方作为主营业务；要锁定主攻区域，紧跟国家经济战略以及局和股份公司的投资动向，深耕京津冀，同时以赞比亚为非洲市场的切入点，做深做透，挖掘海外市场潜力；要落实激励机制，把项目目标责任的兑现奖励落到实处。二是进一步完善组织架构，扩大分公司的发展规模，实现管理的上下畅通和压力的有效传递,形成科学的战略布局。三是进一步加强基础管理，建立健全长效工作机制。（宋双 段玉栋）