2月8日，装饰公司2015年工作会在京举行，局总经理、党委副书记程贵堂出席会议并作重要讲话。

　　会上，装饰公司总经理杜建波作了题为《做好专业支撑，树立装饰品牌，致力打造装饰公司核心竞争力》的公司行政报告。党委书记张小杰作了题为《融入中心，“三力”齐行，不断推进装饰公司党群工作上台阶》的公司党委报告。会议以“转型升级，打造核心竞争力”为主题，要求全公司认清发展的紧迫性和艰巨性，突出解决好在新形势下公司转型升级、打造核心竞争力这两项重要任务。

　　程贵堂总经理在认真听取了报告后，对装饰公司2014年取得的成绩给予肯定：一是创高优成绩突出，一项工程荣获鲁班奖（南京万科保障房项目），两项工程获国家优质工程奖。二是设计水平显著提升,通过罗蒙项目、上海迪士尼旅游度假区等高端项目运作，提高了整体装饰设计能力，为下一步工作开展锻炼了团队，积累了经验。三是员工幸福指数逐步提高。

　　针对2015年装饰公司的发展，程总经理提出六点要求：一是抓市场营销。装饰公司规模小，品牌影响力尚未显现出来，当前最主要的任务就是全面加大市场营销力度，努力扩大经营规模，不断增强公司的抗风险能力。二是抓任务结构。要明确自己的主打产品，通过罗蒙环球城等项目，不断扩大公司在文旅板块的影响力。要有重点、有计划地加大豪宅和五星级酒店的装修能力建设，继续巩固和扩大战果。三是抓核心团队。要根据实际情况打造一至两个在全公司、全局甚至于行业内具有很强竞争力的核心团队，靠专业核心团队来提高企业的知名度，扩大品牌影响力，从而促进装饰业务整体竞争力的提升。四是抓激励机制。要根据装饰公司的实际情况，制定和完善符合装饰项目特点的项目目标责任制，并不断加大过程中的兑现力度，切实做到奖罚分明。五是抓模式创新。要以万达“交钥匙”工程为契机，建立健全组织架构，全面提升设计管理水平，充分发挥装饰专业总承包能力，为全局整体提高工程总承包能力提供有力支撑。六是抓基础管理。要不断增强盈利能力，特别要抓稳、抓实装饰材料的入口环节。要不断加强人才队伍建设，利用装饰公司人员学历相对较高的优势，打造年轻化、专业化的管理团队。同时要健全和完善人才培养和使用机制，全面培养复合型人才。

　　会上，公司与所属各项目签订了2015年经营责任书，同时对完成结算审计的项目进行了兑现奖励。（马立志）